怎樣管理1號完美型員工​
  
    第一，如何跟1號員工溝通。跟1號員工溝通用詞要注意精準，不能模棱兩可，而且說話要具有權(quán)威性。這樣，你才會得到他的尊重。如果1號員工認為你作風不正派，那么無論你說得多么好，他都不會立刻就聽你的。他會先看看你做得怎么樣，你做得好他才會聽你的。另外，1號喜歡批判他人，往往一張嘴就是批判。作為上司，你要告訴1號雖然他很多意見是好的，但是要把它們變成建設(shè)性的意見以適當?shù)姆绞教岢鰜怼?號公正，他不但要求自己做對，而且要求上司也不要做錯，上司一有不對的地方，他就會指出來，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該清楚這一點。   ​
 1號是壓抑情緒的類型。有情緒、有不滿，1號一般是自我壓抑，長此以往就會變成一個沉重的包袱。所以， 1號的上司要注意這一點，及時為1號“排解情緒”。​
第二，如何激發(fā)1號員工。1號是理想主義者，有遠見，做事高要求，井井有條，很真誠，很公正，一碗水端平，這些都是1號值得嘉許的地方。在工作中要注意工作架構(gòu)清晰，權(quán)責明確，1號怕亂，沒有秩序的環(huán)境。​
    第三，如何管理1號員工的時間。首先，1號追求完美，做到100%還不夠，一定要做到110%。其次，1號不肯授權(quán)，凡事事必躬親，親力親為，從而使自己時間緊張。想要解救1號，你就要告訴他把焦點放在結(jié)果上，不要太重視過程。安排工作的時候，你也不要把1號的時間排得太緊。如果時間太倉促，1號完不成工作，他又會把矛頭指向他人，批判你和周圍的人。​
    第四，如何與1號員工達成共識。 1號立場堅定，原則性非常強，黑是黑，白是白，沒有中間地帶，所以你要拿出清晰的事實依據(jù)，用事實說話，才能說服他。當然，1號也是喜歡共贏的，9個號碼中，1號和8號是最懂得共贏的。​

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