怎樣管理5號(hào)員工
    管理5號(hào)員工主要應(yīng)從以下幾方面入手：
    第一，如何跟5號(hào)員工溝通。2號(hào)喜歡身體接觸，5號(hào)恰好相反，討厭身體接觸。跟5號(hào)溝通，你不僅要給他空間，還要給他時(shí)間，交給他的工作一定是不需要馬上就完成的。另外，跟5號(hào)溝通，你一定得主動(dòng)。比如，今天上午你碰見5號(hào)，對他說：“明天中午我們一起吃飯吧?！?號(hào)說：“好?！钡侨绻銢]有再次打招呼，5號(hào)是不會(huì)去的，結(jié)果你怎么等就是不見他來。如果你晚上向他再確認(rèn)一次，到第二天上午再提醒他一次，這樣的話5號(hào)肯定會(huì)來。
    5號(hào)不太善于處理人際關(guān)系，上司想要保護(hù)5號(hào)的話，就要幫助他處理好人際關(guān)系。
    第二，如何激發(fā)5號(hào)員工。在年底開總結(jié)表彰會(huì)的時(shí)候，你讓5號(hào)上臺(tái)發(fā)言是特別明智的選擇。別看5號(hào)平時(shí)跟同事完全沒有接觸，但他有非凡的判斷力，能將同事的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有理有據(jù)地總結(jié)出來，且非?？陀^。
    5號(hào)在單位屬于專家，他收集的許多專業(yè)知識(shí)讓其他員工很快成為內(nèi)行。上司應(yīng)該多給5號(hào)空間，讓他自己去探索專業(yè)知識(shí)，但也要提醒他注意與大家溝通：“你的態(tài)度使你看上去缺乏人情味，這會(huì)影響你與同事的關(guān)系。平時(shí)你應(yīng)該多多留意，多一些笑容 ，跟大家多接觸接觸?！?br />    第三，如何管理5號(hào)員工的時(shí)間。5號(hào)喜歡獨(dú)自思考問題，他的時(shí)間全都是私人時(shí)間。下班的時(shí)候是私人時(shí)間，上班的時(shí)候也是私人時(shí)間。他不喜歡被打擾，一被打擾就會(huì)有被強(qiáng)奸的感覺。作為上司，你只要和5號(hào)定好工作完成的期限，然后按時(shí)檢查就行了，千萬不要催促他立刻做決定或馬上完成任務(wù)。
    如果5號(hào)做得不好，你可以事后讓5號(hào)做一個(gè)總結(jié)，最重要的是讓5號(hào)明白：想過不等于做過，只有通過行動(dòng)和努力方能有結(jié)果。

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