企業(yè)管理中的1號(hào)高管與員工

1號(hào)的高管：1號(hào)的高管會(huì)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果想要不斷發(fā)展，就應(yīng)該有更多、更高的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)由人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變的核心。如果每個(gè)部門、每個(gè)員工把做事的過程都設(shè)計(jì)好，程度、結(jié)果都有標(biāo)準(zhǔn)去要求，那企業(yè)競爭力會(huì)取得多大的提高??！他認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)家，就有責(zé)任在企業(yè)內(nèi)部貫徹標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任讓每一個(gè)人都了解、認(rèn)同這些標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為要讓企業(yè)內(nèi)部乃至每個(gè)員工都具備這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求的能力，必須通過下面的方法：一是不斷地培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識(shí)；二是員工一定要注意細(xì)節(jié)；三是自己不斷地給員工糾錯(cuò)；四是重視有關(guān)過程管理的工具，比如軟件、書籍、表格等。他認(rèn)為他的部門應(yīng)該具備追求完美過程、高標(biāo)準(zhǔn)要求的氛圍。這時(shí)他會(huì)比較高興。他認(rèn)為他帶的隊(duì)伍正走向一個(gè)光明大道。

1號(hào)也是一個(gè)特別能帶隊(duì)伍的高管。很多員工在他身上能學(xué)到很多的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。他會(huì)把身邊的部門經(jīng)理不斷地推向更高標(biāo)準(zhǔn)。

1號(hào)的經(jīng)理：是一個(gè)讓人信得過、放心的經(jīng)理，他的上級(jí)、同級(jí)和下屬都會(huì)對(duì)他產(chǎn)生信賴。公司給他的要求一般會(huì)被他變?yōu)椴块T的最低要求。1號(hào)經(jīng)理對(duì)自己和自己的員工都有非常嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的員工在目標(biāo)達(dá)成上有困難的時(shí)候，他會(huì)在過程中不斷告訴他們要怎么做。1號(hào)經(jīng)理管理的部門都井井有條，而且業(yè)績一般都比較穩(wěn)定，甚至還經(jīng)常超過預(yù)期。

1號(hào)的員工：1號(hào)員工做起事來都一絲不茍，進(jìn)步很快，上升也很快。領(lǐng)導(dǎo)安排工作以后，他會(huì)依靠自己的力量做得很出色，而且把過程做得盡善盡美。所以他會(huì)很容易取得上級(jí)的信任，認(rèn)為他是可托付的對(duì)象。1號(hào)員工在這種變化不大，但對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高的部門工作會(huì)如魚得水，不斷把質(zhì)量要求做得很好，并使自己脫穎而出。