和員工交流分享1、借由聊天時(shí)提高員工的知識層面；2、與員工交換心得、分享經(jīng)驗(yàn)3、和員工探討、分析工作情況，進(jìn)行總結(jié)；管理故事：一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了
讓員工當(dāng)導(dǎo)師1、講自己的經(jīng)驗(yàn)有系統(tǒng)的總結(jié)；2、培養(yǎng)指導(dǎo)、溝通和與人相處的能力及經(jīng)驗(yàn)；3、主持重要性不高的會議培養(yǎng)組織、控制、溝通能力 “蘇東坡與佛印和尚是好朋友，有一次兩人相對坐禪。良久，佛印問蘇東坡
一個(gè)肥男人跑步減肥方式：一種是讓一個(gè)很丑的肥女人追他，被追到了要娶這丑的肥女人，所以這個(gè)男人在驚恐中拼命跑，最后減肥成功。另一個(gè)就是讓這肥男人追一個(gè)身材很好的美女，追到了，這個(gè)美女就嫁給他，最后減肥
MTP P14 慢一點(diǎn)、少一點(diǎn)、晚一點(diǎn)1、慢一點(diǎn)：動(dòng)口之前先動(dòng)腦2、晚一點(diǎn)：自己不要先說，先聽聽員工怎么說；3、少一點(diǎn)：不要都是自己說，多聽聽員工怎么說；管理故事：未雨綢繆 一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠
批評責(zé)備1、該責(zé)備時(shí)要責(zé)備，但要避免自我情緒的發(fā)泄，避免翻舊賬，做比較或否定一切；2、要能注意責(zé)備時(shí)機(jī)與場合；3、具體說出責(zé)備的理由；管理故事：觀看了精彩的賽馬會，在回家路上，主人感嘆地對座下的馬說：
溝通技巧是管理人員必備之技能，通過恰當(dāng)?shù)臏贤?，減少工作的阻力，把有效的資源更快的轉(zhuǎn)化為業(yè)績，同時(shí)能節(jié)省管理的時(shí)間成本。故此，用心學(xué)習(xí)溝通技能就顯得非常重要。本集是通過學(xué)習(xí)水滸里的溝通片段，來啟發(fā)各位管
一、 讀懂人心，方可有上策，計(jì)劃也不例外；如果你不能從表面文章看到本質(zhì)和實(shí)質(zhì)，那么，你有可能會失策，嚴(yán)重的說，你也有可能會被炒魷魚，江湖上就有可能被砍頭。制作計(jì)劃也是這樣，如果你不能讀懂公司的戰(zhàn)略，高
單位組織體檢的那天，我記得我手里拿著一沓表格、一支筆、一串鑰匙。B超、透視、心電圖、外科、內(nèi)科、五官科……一項(xiàng)一項(xiàng)查過去，復(fù)雜得很。到即將完畢時(shí)，忽然發(fā)覺，手里沒有鑰匙了。想不起是在哪里丟的，只好一個(gè)
訓(xùn)需求需要區(qū)分，不是所有的要求都是需求，要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)查和分析；請看下面兩個(gè)案例：案例1：有一家民營企業(yè)，從老板到員工都比較重視培訓(xùn)，凡是老師認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行的課程，培訓(xùn)部門都會嚴(yán)格執(zhí)行。有一次，
請各位關(guān)注我的微博：培訓(xùn)講師-張連全https://weibo.com/u/2874988552?wvr=4&lf=reg
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
