今天出差到某地，打了個(gè)出租車去酒店。司機(jī)一路猛踩油門，玩起了漂移，且每次起步都是二檔。我這個(gè)乘車者著實(shí)嚇得不輕。

好不容易見到碰到了一個(gè)紅燈停下，就趕緊用很友好的語(yǔ)氣問：“師傅的技術(shù)真是好，但是你每次都二檔起步，而且車子這么開起來(lái)，不傷車子嗎？”

他笑著說：“傷是有點(diǎn)傷的，不過這是公司的車，又不是自己的車，心疼什么。要是自己的車，肯定是會(huì)心疼的。”

我聽了，立馬無(wú)語(yǔ)?！坝植皇亲约旱模奶凼裁?？”這話聽著好熟悉啊。

一邊在心里慨嘆之余，一邊也在想這句話在我們身邊出現(xiàn)的機(jī)率之高，真可以說是見怪不怪了。可是，大家都知道這是不對(duì)的，為什么還會(huì)這樣呢？

說句臺(tái)面上的話，只要是物品，不管是自家的，還是公家的，做為使用者來(lái)說都有責(zé)任和義務(wù)去愛惜和合理使用。但實(shí)際上呢？

我們經(jīng)常看到損壞公物的現(xiàn)象出現(xiàn)，原因僅僅是因?yàn)椴皇亲约业臇|西。

我們經(jīng)常看到破壞環(huán)境的現(xiàn)象出現(xiàn)，原因僅僅是因?yàn)椴皇亲约业耐ピ骸?/span>

我們經(jīng)?？吹礁鞣N鋪張浪費(fèi)，原因僅僅是因?yàn)槟鞘枪业?，反正不用自己掏腰包?/span>

我無(wú)意譴責(zé)這種行為，在我們實(shí)際生活和工作中，有些許的“自私”也是可以理解的。但是如果覺得這種做法是理所當(dāng)然的，甚至以此為傲，或者想別人都這樣我為什么不能這樣，就不太合適了。

回到我們的企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)吧。我們有多少員工在用公司財(cái)物時(shí)，因?yàn)椤安皇亲约旱摹?，所以就隨意使用，不想著節(jié)約？我們有多少員工在做工作的時(shí)候，因?yàn)椤安皇亲约旱摹?，所以就假以?yīng)付，能不出力就不出力？

恐怕，這樣的現(xiàn)象舉不勝舉吧？

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了員工自身的態(tài)度問題，最重要的是企業(yè)給員工樹立的歸屬感和責(zé)任感不強(qiáng)。所以不單要對(duì)員工加強(qiáng)教育，也要加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

此外，也需要制定一定的規(guī)章制度來(lái)盡可能杜絕這種現(xiàn)象。如對(duì)財(cái)物使用上明確提出一定的要求，對(duì)于典型的浪費(fèi)行為給予一定的懲罰，而對(duì)于節(jié)約的行為有獎(jiǎng)勵(lì)。還可以把這方面的內(nèi)容加入到績(jī)效考核當(dāng)中，可以把員工節(jié)約下來(lái)的一大部分拿出來(lái)分享給員工。諸如此類的方法很多，很多企業(yè)甚至做出了很多很意思的創(chuàng)新。

但我認(rèn)為這些都是治標(biāo)不治本的方法。歸根結(jié)底是老板和企業(yè)對(duì)員工的照顧、教育和情感的建立。不能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家的感情，不能讓員工自覺地為公司著想，不能讓員工覺得“這是我的”，再完善的規(guī)章制度，所能發(fā)揮的效用也是很有限的。

因此，一方面做為員工應(yīng)該多為公司著想，另一方面企業(yè)也應(yīng)該多反思自己在管理上的失誤之處，早日讓員工真正把公司當(dāng)成自己的“第二個(gè)家”，這是一種關(guān)愛，而不是強(qiáng)求。

管理者們，我們能讓員工為公司、為工作而感到“心疼”嗎？也許，這正是我們的挑戰(zhàn)。