客戶：重慶紅旗彈簧有限公司 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2013/8/16 0:00:00 課程大綱 第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì) 1.現(xiàn)場(chǎng)管理定義與起源 2.頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理要求 3.現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距認(rèn)識(shí) 案例：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養(yǎng)的核心實(shí)質(zhì) 6.軍隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的基本思想 7.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力與條件反射理論 8.現(xiàn)場(chǎng)管理三大網(wǎng)境 9.目視化管理的起源于應(yīng)用 案例：生活中常見目視化管理圖片 10.目視化管理三大階段 11.目視化管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 12.目視化管理在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用 13.現(xiàn)場(chǎng)分組推進(jìn)與責(zé)任劃定技巧 14.現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定 案例：某企現(xiàn)場(chǎng)管理5級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15.現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推進(jìn)手法 案例：某企現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查督查制度解析