課程大綱 第一講：管理者角色認(rèn)知 1、管理者的轉(zhuǎn)變----從王六晉升 案例淺談 2、員工職業(yè)成熟度成長歷程 案例：西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類事件中的運(yùn)用 案例：劉主任的人員安排

課程大綱 第一講：現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì) 1.現(xiàn)場管理定義與起源 2.頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場管理要求 3.現(xiàn)場管理水平差距認(rèn)識(shí) 案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養(yǎng)的核心實(shí)質(zhì) 6.軍隊(duì)

課程大綱 第一講：班組作業(yè)準(zhǔn)備 1、作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點(diǎn) 2、作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 3、同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮時(shí)間的方法 4、班前會(huì)的考勤管理 5、班前會(huì)調(diào)動(dòng)員工的方法 案例：某企業(yè)班前會(huì)視頻 6、班前會(huì)對(duì)