123,123,123

實戰(zhàn)生產(chǎn)管理

執(zhí)行力

重慶 40 ~ 50 歲

生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理生產(chǎn)計劃與物料控制精益績效管理員工職業(yè)化素養(yǎng) 職業(yè)陽光心態(tài)

¥20000 元/天: 參考價格

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李賢章老師有臺資、港資、世界500強日資工作和管理經(jīng)驗，在精益生產(chǎn)、TPM、物流管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)及6S管理等領(lǐng)域有很深的造詣；從事管理咨詢多年，先后參與并主導(dǎo)了多家企業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)，有豐富的實戰(zhàn)輔導(dǎo)和推行經(jīng)驗，積極敬業(yè)、感染力強，深得客戶認(rèn)可和好評。

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[李賢章]金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練: 課程大綱第一講：管理者角色認(rèn)知 1、管理者的轉(zhuǎn)變----從王六晉升案例淺談 2、員工職業(yè)成熟度成長歷程案例：西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類事件中的運用案例：劉主任的人員安排與薪酬調(diào)整風(fēng)波--合理決策、平衡公司與員工的利益案例：葉經(jīng)理跨崗位工作指派應(yīng)發(fā)的思考--有效溝通、激發(fā) 員工工作熱情案例：應(yīng)對員工工資、勞動抱怨的技巧--善于引導(dǎo)員工的工作與職業(yè)認(rèn)識第二講：; 2014-02-13

[李賢章]生產(chǎn)現(xiàn)場管理: 課程大綱第一講：現(xiàn)場管理實質(zhì) 1.現(xiàn)場管理定義與起源 2.頂級企業(yè)現(xiàn)場管理要求 3.現(xiàn)場管理水平差距認(rèn)識案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養(yǎng)的核心實質(zhì) 6.軍隊執(zhí)行力訓(xùn)練的基本思想 7.現(xiàn)場執(zhí)行力與條件反射理論 8.現(xiàn)場管理三大網(wǎng)境 9.目視化管理的起源于應(yīng)用案例：生活中常見目視化管理圖片 10.目視化管理三大階段 11.目視化管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 12; 2014-02-13

[李賢章]班組管理: 課程大綱第一講：班組作業(yè)準(zhǔn)備 1、作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點 2、作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 3、同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮時間的方法 4、班前會的考勤管理 5、班前會調(diào)動員工的方法案例：某企業(yè)班前會視頻 6、班前會對員工意識的規(guī)范案例：某企業(yè)班前會個人總結(jié)發(fā)言稿 7、班組工作總結(jié)與作業(yè)安排 8、班前會OPL教育 9、設(shè)備點檢要點與設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書運用 10、物料定量管理要求與現(xiàn)場物料準(zhǔn)備 11、工藝準(zhǔn)備與文件; 2014-02-13

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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