標(biāo)桿管理 什么是標(biāo)桿管理 從立標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)（標(biāo)桿環(huán)） 優(yōu)勢(shì)企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造 標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇 標(biāo)桿指標(biāo)的選擇 對(duì)標(biāo)管理的思維引導(dǎo) 標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題與要點(diǎn) 對(duì)標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)成 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因的背后原因 標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題改善的路徑 標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校剪刀流程 標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——解決企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具 標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò) 從片面對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建 企業(yè)全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo) 企業(yè)全崗位指標(biāo)分解 全崗位全環(huán)節(jié)價(jià)值要素分解 企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)量化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建——實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控 要素建模法——實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的基準(zhǔn)創(chuàng)造與全方位的管控到位 標(biāo)桿指標(biāo)與績(jī)效的科學(xué)管控 建立可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù) 企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化 創(chuàng)標(biāo)文化的作用 文化化育與工作氛圍管理工具 標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——從協(xié)調(diào)到協(xié)作到協(xié)同 全課總結(jié)：企業(yè)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟