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企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導力培訓專家, 文化學者
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劉善武:企業(yè)文化—精神力決定競爭力
2016-01-20 48723
對象
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理,核心團隊與高層主管,負責企業(yè)文化建設(shè)的部門經(jīng)理,人力資源總監(jiān),致力于企業(yè)長久彌新的管理者。
目的
1、正確認知企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”;
內(nèi)容
【課程背景】 企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事,品牌無法樹立,市場中找不到屬于自己的天地,一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制,外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…,對于企業(yè)管理者來說,各種各樣的問題總是層出不窮。 當然,應(yīng)對的方法也是林林總總:流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…,但是總是成效不佳,中國企業(yè)始終找不到持久之道,更不用說打造百年老店。 管理工作是個需要思考與智慧的過程,現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面,而百年的企業(yè)需要一個精神支撐,企業(yè)管理的最高境界是精神與文化的管理。 【培訓對象】 企業(yè)的董事長、總經(jīng)理,核心團隊與高層主管,負責企業(yè)文化建設(shè)的部門經(jīng)理,人力資源總監(jiān),致力于企業(yè)長久彌新的管理者。 【培訓課時】13小時,2天 【課程目標】 1、正確認知企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”; 2、梳理各種文化理念,確認和明細企業(yè)價值; 3、宣傳普及,讓員工認知,讓員工凝聚; 4、執(zhí)行其實很容易,如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力; 5、植入人心,企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽; 6、動態(tài)觀點,創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。 【課程內(nèi)容】 破冰: 集體無意識與習得性無助 一、 企業(yè)文化的定義 1. 企業(yè)文化認識誤區(qū) 2. 文化與企業(yè)文化的定義 3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 4. 企業(yè)文化的重要意義 二、 企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 1. 中華傳統(tǒng)文化下的集體思維 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么? 三、 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 1. 管理的晉級,管理的9階晉級 2. 文化競爭力 3. 文化如何讓企業(yè)制勝 4. 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制與開展步驟 四、 企業(yè)文化的診斷 1. 為企業(yè)把脈 2. 文化測量的方法與原理 3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“潛規(guī)則” 4. 學會量表設(shè)計 五、 企業(yè)文化的落地 1. 判斷自己的組織模型和文化狀態(tài) 2. 企業(yè)文化的模式 3. 氛圍的選擇 4. 建立文化卡 5. 佛教六和敬與企業(yè)文化打造 六、 企業(yè)文化的變革 1. 文化變革的動因 2. 文化變革的內(nèi)容與原則 3. 變革的過程與過程的變革 4. 塑造企業(yè)的精神, 塑造百年的傳奇 授課導師:劉善武  國際注冊管理咨詢師(CMC)  商務(wù)部高級商務(wù)策劃師  國家資格高級心理咨詢師  山東大學經(jīng)濟管理學院導師  香港理工大學特聘講師  澳門城市大學管理學院客座教授  香港管理科學院資深研究員  香港理工大學校友會持續(xù)教育分會會長、國學會會長  IACMSP國際華人醫(yī)學家心理學家聯(lián)合會成員  廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員  佛心商道理念提出者、佛商學院院長  8V企業(yè)家制勝模式創(chuàng)造者 實戰(zhàn)經(jīng)歷 劉善武先生先后創(chuàng)立多家企業(yè),劉老師潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年,同時從事企業(yè)管理研究、教學及心理咨詢工作十數(shù)年,結(jié)合多年的管理實踐,創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”,此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素,創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動力制勝模式,先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè),在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程,山東大學管理創(chuàng)新重點推介課程,廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點項目。 研究領(lǐng)域 企業(yè)戰(zhàn)略制定、公司決策、領(lǐng)導力、企業(yè)文化建設(shè)、溝通與心理輔導 授課風格 劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準,根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則,結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧,分析精準透徹,直指問題核心;控場能力強,擅長大場面;導入深入淺出,講解輕松易懂,深受企業(yè)學員歡迎! 主講課程: 1. 佛心商道—佛光照亮企業(yè)家精神 2. 企業(yè)家主題禪修 3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4. 戰(zhàn)略核心團隊管理 5. 企業(yè)文化—-精神力決定競爭力 6. 博弈論與企業(yè)最優(yōu)決策 7. 領(lǐng)導力修持道次第 8. 新任經(jīng)理特訓營 服務(wù)客戶 中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等
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