杭州奧坦斯布藝有限公司 朱樹高

受次貸危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)遭遇空前寒冬，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不同程度上受到?jīng)_擊。在史無前例的困境面前，企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力渡過寒冬？又如何根據(jù)國(guó)人特點(diǎn)來推行中國(guó)式管理？如何充分發(fā)揮員工潛能？一直是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思的問題。其實(shí)，推行QCC品管圈就是一種行之有效的捷徑。

首先,QCC品管圈是一種尊重人性、營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境的有效途徑；通過活動(dòng)能夠充分發(fā)揮以人為本的企業(yè)管理理念，激蕩員工的無限腦力資源，用以發(fā)現(xiàn)問題。員工可以借助QC七大手法自主解決問題，最終達(dá)到改善企業(yè)、繁榮企業(yè)的目的，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

我公司在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的扎實(shí)基礎(chǔ)上，與臺(tái)灣健峰企管繼續(xù)合作推行QCC品管圈，最終使公司的管理和競(jìng)爭(zhēng)力得到了充分體現(xiàn)。

QCC讓縱向溝通與橫向溝通有效結(jié)合

其次，推行品管圈在很大程度上能夠改善中國(guó)企業(yè)管理上普遍存在的重視“縱向溝通”，而淡薄“橫向溝通”這一弊端?！翱v向溝通”的不利點(diǎn)是不利于企業(yè)有效管理，各部門的問題只能通過上下級(jí)直溝通才能解決。使得很多問題本來能夠在萌芽狀態(tài)時(shí)處理的，卻在發(fā)生后才能得以解決，有的則因此無法解決。

而推行品管，能更好地讓各部門通力協(xié)助，最終達(dá)成默契的配合，使得“橫向溝通”的頻率大幅增加。另外，品管圈能鍛煉圈員之間的溝通能力，提高他們的表達(dá)能力。各個(gè)階段性的發(fā)表會(huì)更能有效提升員工的歸屬感、主人公意識(shí)和集體榮譽(yù)感，從而提升員工的主觀能動(dòng)性，使員工更愛企業(yè)。

第一期QCC就為公司節(jié)約50多萬(wàn)元

從實(shí)際的推行成果看，公司第一期10個(gè)品管圈有效對(duì)策實(shí)施后，預(yù)計(jì)每年可直接為公司節(jié)約50多萬(wàn)元。新制定和修改的30多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)公司的管理提供了很好的有效依據(jù)。同時(shí)，給公司帶來無形的影響和效益更是無法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量，這里給大家舉一個(gè)例子：

公司的紗倉(cāng)庫(kù)組建了一個(gè)圈，由于我公司的紗倉(cāng)庫(kù)管理混亂，紗線種類，多而雜，單單咖啡色就有上千種。公司在客戶需要打樣的時(shí)候，找紗是相當(dāng)困難的，有時(shí)花了半小時(shí)才找到，甚至找不到，那只好重新讓染廠染色，這樣就大大降低了打樣的速度，客戶對(duì)我公司的信心也將大打折扣，而且還增加了無用的庫(kù)存，不但增加空間，而且使公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金不濟(jì)。在QCC活動(dòng)中，有效對(duì)策實(shí)施后，我們不但對(duì)人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)，而且找紗的速度不慢，反而將找紗的速度控制地在3分鐘之內(nèi)。這不僅僅是生產(chǎn)效率提高和勞動(dòng)成本的節(jié)約，更是我公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

QCC能推進(jìn)公司規(guī)范化管理

在公司第一期QCC成果對(duì)公司效果成功體現(xiàn)之際，身為推行干事的我，心情非常激動(dòng)，同時(shí)倍感自豪。因?yàn)槠饭苋顒?dòng)不光為公司帶來了有形的經(jīng)濟(jì)成果，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，也給公司整個(gè)規(guī)范化的管理系統(tǒng)提供了有力的幫助。

中國(guó)式企業(yè)有自己的特點(diǎn)，而推行品管圈是實(shí)施中國(guó)式管理的一種行之有效的捷徑。

我想說，QCC品管圈真棒！我們公司一定會(huì)扎實(shí)地、持續(xù)地推行品管圈