是什么樣的力量造就了這家優(yōu)秀的企業(yè)？

滿歸森工公司現(xiàn)有職工2813人，黨委下設(shè)直屬黨組織19個，隊段黨支部69個，黨員1062名。黨員人數(shù)占到員工總數(shù)的近半數(shù)，這樣的比例使得這個公司黨建工作既必要又重要。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委逐級制定活動方案，緊緊圍繞中心工作提出不同時期活動主題：2010年提出“創(chuàng)先爭優(yōu)十大重點工程”；2011年提出“建設(shè)秀美家園、打造森林城鎮(zhèn)”；2012年提出“筑牢生態(tài)屏障、爭做綠海尖兵、給力企業(yè)發(fā)展”。

為更好地融入企業(yè)中心工作，公司黨委在活動中不斷創(chuàng)新載體，突出“六抓”，即抓帶動、抓特色、抓書記、抓調(diào)研、抓承諾、抓點評。在“工作高標準、業(yè)績創(chuàng)一流、單位爭先進、個人當楷?！钡拇笾黝}下，基層黨組織分別確立了“一個班子一個龍頭”、“一個支部一個堡壘”、“一名黨員一面旗幟”；“讓黨旗更紅、讓興安更綠、讓家園更美”；“每周一評、每月一星”、每季一旗”等60多個特色活動載體。公司黨委將承諾和踐諾與工作任務(wù)相結(jié)合、長期承諾和即時承諾相結(jié)合，推行黨委、基層黨總支、黨支部、黨員四級承諾體系，各級黨組織把黨員承諾、踐諾作為贏得民心、打造形象的“試金石”，共開展了三輪公開承諾，累計承諾2700多項，兌現(xiàn)率達96.7%。建立了兩級班子成員“三包責任制”聯(lián)系點，推行“四個一線”工作法，兩級干部共下基層調(diào)研390多次，形成調(diào)研報告及理論研討文章300多篇，解決問題數(shù)百件，實現(xiàn)了黨組織、黨員和群眾“三滿意”的效果，滿意率達98.03%。

面對林區(qū)新的發(fā)展形勢和激烈的市場競爭，公司黨委早就意識到“品牌”建設(shè)是打造核心競爭力的關(guān)鍵所在，創(chuàng)先爭優(yōu)活動就此找到了著力點。公司黨委制定了“品牌員工”、“品牌團隊”的評選標準，全面開展了“首席職工評聘”和“十佳崗位青年評選”活動，并對職工連續(xù)三年連任，實行晉升一級工資的獎勵，極大調(diào)動了職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的潛能。

公司黨委還成立了黨員技改小組40余個，QC小組12個。兩年來，黨員帶頭技術(shù)革新項目達42個，解決技術(shù)難題數(shù)百個，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益千余萬元。僅《實行短鋸連墩法，提高優(yōu)質(zhì)材比重》的QC成果一項，每年可為企業(yè)創(chuàng)效益200多萬元；通過推行成本預(yù)算、加強節(jié)能降耗等嚴、細、實管理，兩年節(jié)約資金2000余萬元。

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的根基和力量的源泉。為此，滿歸森工公司黨委提出了建設(shè)“幸福滿歸”的目標。

滿歸森工公司連續(xù)數(shù)年為職工增加工資，2010年在崗職工年均收入2.5萬元，2011年在崗職工年均收入2.91萬元，職工收入位于內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)各森工公司前列。公司抓住棚戶區(qū)改造工程這一難得機遇，兩年完成11萬平方米2451戶的改造任務(wù)，8.3萬平方米1661戶的統(tǒng)建樓、土二樓的維修任務(wù)，使近萬名職工群眾遷入新居，職工群眾生活環(huán)境煥然一新。公司黨委以“黨員爭先、全民動員、美化家園”為主題，全面開展了綠化、美化、凈化活動，19個直屬單位黨組織與公司黨委簽定責任書，實行終身負責制、黨員掛牌認領(lǐng)制，兩年來共綠化面積1.1萬平方米，栽植榆樹、樟子松等苗木100余萬株，鋪設(shè)草坪9118平方米。如今的滿歸，向世人展示的是一幅森林擁抱城鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)鑲嵌森林的生態(tài)宜居畫卷。

漫步滿歸森工公司街道，整潔的街區(qū)、別致的花圃、獨特的雕塑，這一切讓游人目不暇接，看著居民如此幸福愉悅的生活，我們也感受到幸福的滋味，而這一切讓我們有理由相信，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅開啟了滿歸森工公司科學發(fā)展的新一輪引擎，也催動了滿歸人再創(chuàng)輝煌的信心和決心。