創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨復(fù)雜激烈，在產(chǎn)品、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)日趨同質(zhì)化的背景下，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。為提升全員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促發(fā)展，崇左移動(dòng)一直十分重視創(chuàng)新管理工作的開展，積極推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

鼓勵(lì)創(chuàng)新 營(yíng)造氛圍

公司制定了創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新工作指導(dǎo)意見，實(shí)施創(chuàng)新積分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與創(chuàng)新；2012年公司以“促創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益”為中心，引入兄弟公司6項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果，輸出創(chuàng)新成果8個(gè)、創(chuàng)新提案11個(gè)。按照“一班組一課題“QC管理模式，推動(dòng)創(chuàng)新工作貼近生產(chǎn)一線，著力解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問題，年內(nèi)注冊(cè)QC小組116個(gè)，基層班組注冊(cè)率達(dá)100%。

專家牽頭 人才培養(yǎng)

為了讓創(chuàng)新深入推進(jìn)、貼近工作，在公司層面設(shè)立創(chuàng)新管理員，同時(shí)在各部門、分公司設(shè)立創(chuàng)新管理員，在班組層面由班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作；建立創(chuàng)新專家培養(yǎng)體系，管理、業(yè)務(wù)與服務(wù)、技術(shù)三條運(yùn)營(yíng)線均設(shè)有創(chuàng)新專家，牽頭負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選和修改，提升創(chuàng)新工作的整體水平，確保創(chuàng)新工作與公司整體發(fā)展方向一致。目前，公司已有9個(gè)創(chuàng)新專家、10個(gè)國(guó)家級(jí)QC診斷師。

活動(dòng)管控 重在成效

公司注重創(chuàng)新活動(dòng)過程管理，建立創(chuàng)新提案常態(tài)化報(bào)送及提案落實(shí)等制度，通過評(píng)選季度優(yōu)秀創(chuàng)新提案，在辦公網(wǎng)公告欄、內(nèi)刊《臻程》刊登獲獎(jiǎng)提案等形式，鼓勵(lì)全體員工提出創(chuàng)新金點(diǎn)子、小建議，并及時(shí)組織各單位落實(shí)可實(shí)施的創(chuàng)新提案，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)及優(yōu)化；召開專業(yè)線條創(chuàng)新成果引入交流溝通會(huì)，進(jìn)一步引入和應(yīng)用集團(tuán)公司及區(qū)公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果，將引入的成果應(yīng)用課題一并納入各單位計(jì)劃課題管理；編制創(chuàng)新知識(shí)口袋書，實(shí)行創(chuàng)新專家掛點(diǎn)定期指導(dǎo)各單位創(chuàng)新活動(dòng)制度，強(qiáng)化創(chuàng)新活動(dòng)過程的監(jiān)控，確保成果產(chǎn)出。