S&OP作為決策和計(jì)劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20多年的實(shí)踐，而在近期才得以廣泛應(yīng)用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可，另一方面則是它的市場(chǎng)導(dǎo)向和動(dòng)態(tài)平衡原理在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多變的供
【課程收益】 有機(jī)會(huì)與世界一流采購(gòu)管理做標(biāo)桿對(duì)比； 獲取最新的采購(gòu)思路與方法； 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程； 能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理； 采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素； 采購(gòu)定價(jià)策略
【課程簡(jiǎn)介】 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠
我們?cè)谏钪袔缀跛械那闆r都要進(jìn)行談判——可能我們都沒(méi)有沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題例如：與兒童有關(guān)的問(wèn)題 零花錢，與配偶的假期沖突是，與主管的會(huì)議和項(xiàng)目的探討，與供應(yīng)商的日期，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)格和…當(dāng)然，我們使
近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同
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