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供應鏈及采購管理專家
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供應鏈及采購管理專家

上海 50 ~ 60 歲
《采購績效管理》 《供應鏈管理中的供應商績效管理》 《供應鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合》 《供應鏈管理中的S&OP流程和操作》 《供應鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》
¥75000 元/天
參考價格
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中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員
交大、復旦客座教授
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國企業(yè)全球供應鏈副總裁
六個西格瑪黑帶大師

工作經(jīng)歷:
超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中,曾經(jīng)帶領團隊在S&OP, 物流, 倉儲管理, 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計劃管理, 流程控制方面頗有建樹?!》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法, 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結(jié)合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗?!∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員,帶領國
課程 更多>>
[李洪]預測技術和企業(yè)運用-S&OP流程和操作
S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過了20多年的實踐,而在近期才得以廣泛應用和普及的原因,是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認可,另一方面則是它的市場導向和動態(tài)平衡原理在幫助企業(yè)應對多變的供應鏈環(huán)境具有卓越的成效。 本課程從游戲開始,使大家了解供應鏈管理中的協(xié)調(diào)性的重要,指出目前存在的問題。通過S&OP流程規(guī)劃、部門的角色定位、行動、績效等了解整個S&OP體系,達到任務即實現(xiàn)企業(yè)各項計劃
2014-04-25
[李洪]采購領導力與影響力
【課程收益】 有機會與世界一流采購管理做標桿對比; 獲取最新的采購思路與方法; 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略; 懂得如何有效運作采購流程; 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理; 采購成功的內(nèi)外部因素; 采購定價策略,技巧及Saving; 風險控制,采購合同及商業(yè)道德; 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估; 采購平衡積分卡的了解與運作…………
2013-12-11
[李洪]供應鏈成本管理
【課程簡介】 隨著當今競爭的日益激烈,企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境,從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方,又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術、倉儲、質(zhì)量、財務運作,面臨的壓力越來越巨大;物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化,同時也能大大提高企業(yè)供應績效,滿足客戶越來越個性化,彈性化需求。 本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業(yè)
2012-10-20
[李洪]《談判技巧》
我們在生活中幾乎所有的情況都要進行談判——可能我們都沒有沒有意識到這一問題例如:與兒童有關的問題 零花錢,與配偶的假期沖突是,與主管的會議和項目的探討,與供應商的日期,數(shù)量,質(zhì)量,價格和…當然,我們使用的是,通常是無意識的,自發(fā)的,廣泛的戰(zhàn)術和技術以及各種方法。在重要的談判之前,重點規(guī)劃,良好的準備和明智的使用策略和技術—方法是有用和必要的。談判是“溝通”。這也是一個事實:我們的日常生活中,我們溝
2012-08-27
[李洪]《供應鏈管理中的供應商績效管理》
近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看,領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商,并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果,對供應商進行分級管理,從而建立良好的供應商關系。S-Cou
2012-08-27
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