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供應鏈及采購管理專家
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李洪:《供應鏈管理中的供應商績效管理》
2016-01-20 48099
對象
采購總監(jiān)/經(jīng)理,物料總監(jiān)/高級經(jīng)理,供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理
目的
供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果
內容
近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看,領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商,并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評估結果,對供應商進行分級管理,從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。 本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式,讓學員深入了解且掌握: ——績效測量的6點計劃 ——KPIs關鍵績效指標 ——績效改進的有效策略與方法 ——如何建立良好的供應商評估體系 ——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟 ——供應鏈沖突的解決
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