李洪,李洪講師,李洪聯(lián)系方式,李洪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理專家
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李洪:《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效管理》
2016-01-20 48068
對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理,物料總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理
目的
供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系,有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果
內(nèi)容
近年來,持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商,并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。S-Council 供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系,有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。 本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握: ——績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃 ——KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ——績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法 ——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系 ——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟 ——供應(yīng)鏈沖突的解決
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