S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過了20多年的實踐，而在近期才得以廣泛應用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認可，另一方面則是它的市場導向和動態(tài)平衡原理在幫助企業(yè)應對多變的供應鏈環(huán)境具有卓越的成效。 本課程從游戲開始，使大家了解供應鏈管理中的協(xié)調(diào)性的重要，指出目前存在的問題。通過S&OP流程規(guī)劃、部門的角色定位、行動、績效等了解整個S&OP體系，達到任務即實現(xiàn)企業(yè)各項計劃的整合和協(xié)調(diào)。 流程自身看起來非常簡單，流程活動的內(nèi)容卻是相當?shù)呢S富，涉及企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)運營管理的多個方向的議題，包括中長期計劃的制定和執(zhí)行，需求與供應的平衡，訂單履行策略的實施，庫存與服務水平的調(diào)整等。 最后通過最佳實踐案例分享，并在進行一次協(xié)調(diào)性的沙盤推演，使參與的學員能深入理解S&OP。 現(xiàn)代供應鏈管理實踐必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。近年來，無論是大型還是中小型企業(yè)，S&OP的實施已成為它們尋求提升供應鏈反應能力的重要管理實踐。