中層干部培訓課程的內容順序，怎樣安排比較好？何岸

   這一兩年，到企業(yè)做培訓，我發(fā)現(xiàn)了一個很好的現(xiàn)象，企業(yè)越來越重視中層干部培訓，而且一些企業(yè)的中層干部培訓課程已經不滿足于1、2天的課，而是擴大到一系列的課程。有的6天，有的10天，等等。其中題目涉及到，員工輔導與激勵、目標制定與計劃執(zhí)行、MTP中層管理技能培訓、九型人格、有效溝通、工作管理、人員管理等?？吹狡髽I(yè)如此重視中層干部培訓，是件很可喜的事情，因為，企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強靠中層，戰(zhàn)略正確后，中層的執(zhí)行力將是非常關鍵的因素。同時，我也在想中層干部培訓涉及到如此多的題目，中層管理培訓的順序，到底怎么安排比較好呢？

術業(yè)有專攻啊，在培訓方面，企業(yè)往往不是非常專業(yè)的，目前中國已經出現(xiàn)了一些比較專業(yè)的培訓機構，在他們的協(xié)助下，企業(yè)有機會設計相對合理的培訓順序，但有時企業(yè)方不是非常信任培訓機構，我看到了，一些企業(yè)自己設計的培訓順序，不太合理。我去企業(yè)培訓的時候，經常呼吁企業(yè)要多選擇好的專業(yè)的培訓機構，并傾聽培訓機構的建議。

依我多年的培訓經驗，以及從心理學角度看這個問題，關于培訓順序，我是這樣想的：

整體順序應該是：角色認識—-管理心態(tài)—-管理技能。

管理技能方面的順序應該是：管理技能全貌—-分技能詳細講。

具體來說，大概的順序是：管理者的角色認知—-管理者應該具備的心態(tài)—-管理技能的全貌—分技能的細講。

分技能課程的順序，建議是：目標制定與計劃落實—-員工培養(yǎng)與激勵—-有效溝通與協(xié)調—-九型人格及在管理中的應用—有效控制與執(zhí)行，等等。因為管理學對管理技能的順序也是八個字“計劃組織領導控制”

如果企業(yè)還想再安排些課程，也可以加一些：問題分析與解決、8090后員工管理、職場禮儀，等等。

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