中層管理培訓中，如何幫助學員判斷自己是不是優(yōu)秀的管理者？何岸

在中層管理培訓中，發(fā)現(xiàn)有一個問題，表面上似乎很淺顯，實際上很多人卻不是很清楚，這個問題就是：“你認為，作為優(yōu)秀的管理者，應該具備什么樣的素質和能力？”在中層管理培 訓課堂上，每當問到這個問題的時候，回答基本是零散的，比如，溝通、決策、授權、做計劃、魄力、用人、個人魅力，等等，似乎還停留在對個別點的一些認識。

其實，我們任何人要想成為誰，要先知道將成為的這個人應該具備什么樣的素質和能力，也就是說，作為管理者，我們是要先知道，優(yōu)秀的管理者應具備什么 樣的素質和能力。實際中，卻很多人并沒有清晰地想過這個問題。所以我覺得建立一個優(yōu)秀管理者的素質模型，就顯得格外重要了，這個模型的建立，讓我們眾多的管理者，看到自己的方向，洞察到自己的不足，找到重點提升的方面，對于這些無疑是很有用的。

于是，我把自己多年管理實踐、理論研究、培訓指導中總結的經(jīng)驗，提供給大家，讓大家參考。

其中要提醒的是，“領袖素質”這方面是和其它的三個方面是有所不同的，領導素質是關于“道”的，其它是關于“術”的，僅擁有“術”可以讓你成為一名優(yōu)秀的管理者，但只有擁有了“道”，你才有可能成為一個優(yōu)秀的領導者。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設、心態(tài)與素質提升培訓專家

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