熱烈祝賀中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授為移動通信集團成功授課《企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理》課程
授課時間2012年8月10-11（2天）北京
客戶行業(yè)： 通信行業(yè)
客戶介紹: 版權歸屬原作者
移動通信集團是為了適應急速增長的業(yè)務需要，徹底貫徹客戶最優(yōu)先、品質第一的觀念，目前著力開發(fā)以中國為中心的市場，積極推動包括全球化業(yè)務。今后為滿足客戶在服務、品質、成本以及環(huán)境保護方面的多樣化需求，我們將不斷向高目標挑戰(zhàn)，最大限度提高客戶的滿意度和信賴感，提升企業(yè)價值。公司嚴格依照相關法律的規(guī)定，為員工提供各種假期及社會保險福利，同時也盡力為每一位員工提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間及優(yōu)厚的福利待遇。
課程說明
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃經營，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
客戶點評：
程錢都教授是中國知名實戰(zhàn)管理培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如中石化、 中國電信、富士康科技集團等）及學員的認可和好評。
課程目的
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟
學會戰(zhàn)略分析技巧
學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略方案研議技巧
戰(zhàn)略議題技巧
企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
課程單元：
一 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知
二 戰(zhàn)略規(guī)劃導論
三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
五 戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議
六 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討
七 企業(yè)職能策略管理技巧
八 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
九 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制