企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)，一則在于成果，一則在于過程，前者根源于企業(yè)的經(jīng)營策略，后者則應(yīng)本于所希望塑造的企業(yè)文化，不同的企業(yè)，其策略與文化自然不同，因此，依據(jù)自身的情況，運(yùn)用科學(xué)的方法建構(gòu)可行的制度，應(yīng)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)首要的考慮，照搬硬套必將使未來的推動(dòng)遭遇層層的阻礙。

如果管理制度的建立與公司的策略和競爭優(yōu)勢無關(guān)，無法滿足客戶需求，并不能鼓勵(lì)企業(yè)管理者學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)短期績效，忽略企業(yè)長期需要，不與企業(yè)文化相符合，自然得不到公司上下的認(rèn)同，都可能導(dǎo)致爭議四起，這都需要大量與長期的培訓(xùn)相結(jié)合，否則，引發(fā)抗拒將勢所難免，制度與變革的成功，需要方方面面的配合，但失敗僅需要一個(gè)環(huán)節(jié)的失當(dāng)。

由上述可知，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，是一個(gè)較全面的領(lǐng)導(dǎo)管理提升及變革項(xiàng)目，并可期待獲得實(shí)質(zhì)的回報(bào)與效益。拿別的企業(yè)的制度照搬照抄，對公司而言，是非常簡單的，但這樣的形式作業(yè)只會(huì)給公司帶來混亂罷了，整套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課的精神即在于此，任何一個(gè)模塊的完善，都不能帶來整體的效益，相反的，其不完善必然損及整體效益，若欠缺整體思考，其結(jié)果必然導(dǎo)致失敗，這也是整套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需從全局著手的原因。亦是公司規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課的原因。