二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循
總部掌控強弱是企業(yè)發(fā)展的重要標志。總部在量、實力、影響力等方面與經濟地位方面具備優(yōu)勢，同時如何管理子公司是企業(yè)也是讓總部頭痛的難題。如何多元化,怎么管理傳統(tǒng)產業(yè)和怎么在產業(yè)升級的時收放自如,形成一套可
前 言：心智模式又叫心智模型,是指深植我們心中關于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。并深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限。剖析心智模式領導者實現(xiàn)自我超越的前提，心智模式在不
據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦
核心競爭力是企業(yè)成長最有力的驅動力。重視企業(yè)核心競爭力的培育,對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。在探討企業(yè)核心競爭力含義及其必要性的基礎上,分析企業(yè)培育核心競爭力的制約因素,并針對問題提出解決措施。
課程規(guī)劃的說明：企業(yè)經營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。
課程背景隨著全球金融危機的蔓延及國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設點等方式，不斷擴展市場。面對國際巨頭的不斷進入，中國企
企業(yè)領導必須注重物質激勵與精神激勵相結合領導者對下屬實施激勵是其永恒的課題。企業(yè)領導與其他方面的領導相比，其激勵下屬的方式方法有重大差別，對于中國企業(yè)的領導者來說，又更具有特殊性。激勵用于企業(yè)管理,必
熱烈祝賀中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授為中國重型機械總公司成功授課《中層干部管理》課程授課時間2012年9月15-16號（2天）北京客戶行業(yè)：工程客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者中國重型機械
課程前言：識別沖突，調解爭執(zhí)，是管理最需要的能力之一。在人們的共同生活中，沖突是一種司空見慣的正?，F(xiàn)象，長期沒有沖突的關系根本不存在。凡是人們共同活動的領域，總會產生不同意見、不同需求和不同利益的碰撞
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
