人力資源逐漸在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上受到重視是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)！許多管理制度與工具的導(dǎo)入，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計(jì)以及獎(jiǎng)酬方式開(kāi)始起了變化，過(guò)去管理者威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無(wú)法因應(yīng)員工對(duì)薪資以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的要求，企業(yè)必
最好的管理及變革策略是「理想態(tài)設(shè)計(jì)法」，首先設(shè)計(jì)出理想狀況的管理方式（自己設(shè)計(jì)或委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)做）；其次對(duì)現(xiàn)況做描述，從而定義出效益差距;設(shè)計(jì)消除差距的方法與步驟，形成優(yōu)化的行動(dòng)計(jì)劃，依照行動(dòng)計(jì)劃逐步
企業(yè)使命與愿景是對(duì)企業(yè)走向的一種簡(jiǎn)單且清楚的描述，其目的在于讓成員能對(duì)企業(yè)的未來(lái)有所了解，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來(lái)做好準(zhǔn)備。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象，而這種意象會(huì)使成員們產(chǎn)生一體感
企業(yè)家們也不必對(duì)管理及組織變革談虎色變，只要掌握了管理及組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施策略，管理及組織變革也并非那么可怕。首先要了解阻礙管理及組織變革的內(nèi)部因素是什么，從而找到并發(fā)動(dòng)管理及組織變革的驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)所需要的各種策劃和持續(xù)不斷進(jìn)行的各種資源的組織和配置活動(dòng)，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，就會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁、決策流程和業(yè)務(wù)流程混亂、增加
而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類(lèi)問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有策略，每一名管理者也都會(huì)對(duì)下屬有要求，無(wú)論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會(huì)帶來(lái)它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：策略與現(xiàn)實(shí)之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，
全球成長(zhǎng)最快的企業(yè)中，很少有公司能夠保持10年以上的高速成長(zhǎng)，我國(guó)的企業(yè)在近10年間，保持持續(xù)高速成長(zhǎng)的企業(yè)屈指可數(shù)。高成長(zhǎng)公司必然為其投資者帶來(lái)高回報(bào)，具有在資金市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)等要素市場(chǎng)上
企業(yè)教練技術(shù)成為一種管理技術(shù)自上世紀(jì)九十年代在美國(guó)興起以來(lái)，企業(yè)教練技術(shù)通過(guò)包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的大小企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐證明，這項(xiàng)技術(shù)是一套非常有效的、支持企業(yè)管理和提高組織績(jī)效的技術(shù)。經(jīng)過(guò)30年來(lái)的不
前 言： 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因
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