李慶功,李慶功講師,李慶功聯(lián)系方式,李慶功培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
醫(yī)療行政管理專(zhuān)家顧問(wèn);醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)拓荒人。
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李慶功:接力棒失落:醫(yī)療團(tuán)隊(duì)溝通常見(jiàn)問(wèn)題
2016-01-20 47733

接力棒失落

李慶功

跨學(xué)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)各成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和洞察力的最佳利用,離不開(kāi)連續(xù)的信息輸入和做出反應(yīng)。這就是為什么醫(yī)療團(tuán)隊(duì)溝通總是成為一個(gè)備受關(guān)注的病人安全問(wèn)題。下面,我們學(xué)習(xí)一個(gè)案例。

男性患者,53歲,因“消化不良”前來(lái)就診?;颊叻逝?,吸煙較多,有食管裂孔疝、食管遲緩不能和賁門(mén)痙攣病史。內(nèi)科醫(yī)師(在社區(qū)診所工作)行常規(guī)抗胃酸治療,病情未見(jiàn)好轉(zhuǎn)。在治療“消化不良”的過(guò)程中,內(nèi)科醫(yī)師發(fā)現(xiàn)急性下位心肌梗塞,遂建議住院治療。于是,患者被轉(zhuǎn)送某急重癥醫(yī)療中心。血管造影顯示右冠狀動(dòng)脈全部阻塞,鄰近左前降枝明顯狹窄。

這次住院超過(guò)2周之久。其間患者持續(xù)胸腹痛,除了心臟病專(zhuān)科(包括心臟外科)評(píng)估外,還邀請(qǐng)了消化科和精神科醫(yī)師會(huì)診。經(jīng)過(guò)診斷檢查和會(huì)診研究,最終確信病人的胸腹疼痛起源于心臟問(wèn)題。然而,他們只提供了相應(yīng)的內(nèi)科治療。后來(lái),病人被轉(zhuǎn)回內(nèi)科醫(yī)師診所。由于病人胸痛復(fù)發(fā),遂再次安排住院治療。內(nèi)科醫(yī)師寫(xiě)的住院記錄表明:患者的冠心病沒(méi)有外科手術(shù)指征。這意味著他沒(méi)有看到心臟病專(zhuān)科醫(yī)師的會(huì)診報(bào)告:“如果胸痛復(fù)發(fā),應(yīng)考慮外科手術(shù)”。

經(jīng)過(guò)24小時(shí)觀察,病人又被安排出院。4天后,患者死于急性心肌梗塞。內(nèi)科醫(yī)師和心臟內(nèi)科醫(yī)師一開(kāi)始都沒(méi)有考慮到應(yīng)當(dāng)施行外科手術(shù),也沒(méi)有為此而重新評(píng)估患者病情。內(nèi)科醫(yī)師沒(méi)有意識(shí)到,當(dāng)患者再次發(fā)生胸痛時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)病情進(jìn)行重新評(píng)估;至少,應(yīng)當(dāng)尋求心臟外科醫(yī)師的會(huì)診意見(jiàn)。如果內(nèi)科醫(yī)師閱讀了心臟外科醫(yī)師的書(shū)面報(bào)告,就有可能重新評(píng)估病情,病人也就可能免于死亡。而且,這將在法庭上成為有效的辯詞。

來(lái)自美國(guó)費(fèi)城的一位醫(yī)療法律專(zhuān)家把醫(yī)療團(tuán)隊(duì)溝通中斷稱(chēng)作“接力棒失落問(wèn)題”(dropped baton problem),即因?yàn)檫@種或那種原因,醫(yī)師沒(méi)有能夠嚴(yán)密跟蹤閱讀那些反映病情變化、提出治療建議的醫(yī)療記錄。例如,不能跟蹤掌握轉(zhuǎn)診醫(yī)師的醫(yī)療記錄,或者,醫(yī)師甲在病人住院期間開(kāi)具了某項(xiàng)檢查,而檢查的異常結(jié)果沒(méi)有被醫(yī)師乙讀到。

在本案中,醫(yī)療團(tuán)隊(duì)包括門(mén)診內(nèi)科醫(yī)師、心臟內(nèi)科醫(yī)師、心臟外科醫(yī)師、消化內(nèi)科醫(yī)師、精神科醫(yī)師。然而,沒(méi)有任何單一的專(zhuān)科醫(yī)師能夠解決患者的健康問(wèn)題。這就是醫(yī)療專(zhuān)科高度分化和醫(yī)療實(shí)務(wù)條塊分割的后果。

在美國(guó),很多病人需就診于3~4個(gè)不同的專(zhuān)科醫(yī)師,而且,他們針對(duì)同一病人的言談往往也各不相同。事實(shí)上,任何醫(yī)師個(gè)人都很難在紙張記錄系統(tǒng)中全部記載和掌握病人的醫(yī)療信息,而且,他們也沒(méi)有時(shí)間這樣做。因此,必須有統(tǒng)一的、能夠適用于各類(lèi)醫(yī)療專(zhuān)科環(huán)境的電子醫(yī)療記錄。為了應(yīng)對(duì)新近的這次金融危機(jī),美國(guó)政府繼續(xù)大量投資全國(guó)統(tǒng)一的健康信息系統(tǒng),其中就包括患者個(gè)人的電子醫(yī)療記錄。

我國(guó)科主任領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制,則是另一種形式的臨床實(shí)務(wù)條塊分割。這一制度適合國(guó)情,但是,在相當(dāng)程度上增加了“誰(shuí)寫(xiě)病歷、誰(shuí)來(lái)決策”之類(lèi)的分工合作,在原有的跨學(xué)科互動(dòng)的復(fù)雜背景上,延長(zhǎng)了醫(yī)師群體內(nèi)部的單線命令鏈。對(duì)此,我們可能一時(shí)無(wú)法改變什么,但是,我們至少應(yīng)當(dāng)意識(shí)到,這種醫(yī)師等級(jí)制度違背了安全和效率的“簡(jiǎn)化原則”。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師