◎（1）自身實力

項目經(jīng)理的自身實力，主要指業(yè)務能力和管理能力，當然還包括人際溝通能力、判斷能力、決策能力、應變能力等，能力的強弱是項目經(jīng)理魅力散發(fā)的重要源泉。

團隊有一個能力超強的領導，往往能使團隊成員有“安全感”，也更有必勝的信心，更容易讓人“心服口服”。

作為項目經(jīng)理，自身能力強，領導團隊時往往也會“理直氣壯”和大膽些，因為“有實力才會有底氣”。

需要項目經(jīng)理能力強，并不是要求項目經(jīng)理每一方面都強于下屬，這也是不切實際的；只是說能力越強時，對項目經(jīng)理人格魅力的散發(fā)越有幫助（當然，項目經(jīng)理不能依仗自己的能力而盛氣凌人、發(fā)號施令）。

◎（2）為人誠信

沒有人愿意與弄虛作假的人打交道；當然也沒有人愿意和一個“誠信可疑”的領導合作，因為這樣的領導很難給團隊帶來奇跡也很難給團隊成員帶來希望。

孔子曰：“人而無信，不知其可。”（出自《論語?為政》，這句話的意思是：一個人不講信用，是根本不可以的。）誠信乃魅力之本。項目經(jīng)理作為團隊領導，需要“言必信、行必果”；出爾反爾或不履行承諾的項目經(jīng)理，人格魅力將會大打折扣。

◎（3）以身作則

沒有下屬的積極支持，團隊工作效率勢必下降，業(yè)績勢必下滑，嚴重時將導致團隊分崩離析。而缺乏下屬支持的團隊領導，主要原因往往是團隊領導不能以身作則。

“己身正，不令而行”，領導是一面“鏡子”，是下屬效仿的榜樣?！爸辉S官家放火，不許百姓點燈”的領導，是注定得不到下屬支持的。領導惟有踐行以身作則的工作風范、成為下屬效仿的表率，才能得到下屬自覺的尊敬和支持。

當然，以身作則并不是要求項目經(jīng)理事事親力親為，而主要是要求項目經(jīng)理帶頭執(zhí)行好團隊的各項規(guī)章制度。

◎（4）公平公正

項目經(jīng)理在對待團隊成員時，需要“一碗水端平”，讓團隊成員都能感受到公平公正的待遇。

“厚此薄彼”的領導所能獲得的支持是有限的（被“厚”的少部分人一段時間會支持這樣的領導，因為他們得到了好處；但是被“薄”的這部分人，肯定不會“心悅誠服”，其結(jié)果也就可想而知）。

一個智慧的項目經(jīng)理，一定會采用統(tǒng)一的標準和規(guī)范來公平公正地處事待人，因為他深深知道，惟有如此才能得到團隊最廣大成員的支持，而得到團隊最廣大成員的支持是團隊獲得成功繼而也是自己能獲得成功的重要保障。

◎（5）關愛與包容

天下第一村——華西村的前黨委書記吳仁寶在接受記者采訪時說“有福民享，有難官當”，這句發(fā)自肺腑的話實際上就折射出他對村民（下屬）的關愛，這也許是他和他們村能獲得如此成功的最深層次的原因。

“捕獲”人心最有效的辦法就是發(fā)自內(nèi)心地給予關愛、積極友善地給予包容。

項目經(jīng)理需要養(yǎng)成尊重、理解和包容下屬的人格品質(zhì)，這樣才能真正擁有“人心”；而擁有了人心，也就意味著擁有一切，因為“人”是一切奇跡可能被創(chuàng)造的“本源”。

2015年王樹文老師主要課程列表：

《從技術走向管理》（課程標準時長：2天）

《有效溝通管理》（課程標準時長：2天）

《營造高效團隊》（課程標準時長：1天）

《有效時間管理》（課程標準時長：1天）

《項目管理實戰(zhàn)訓練營》（課程標準時長：3天）

《項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn)》（課程標準時長：2天）

《企業(yè)級項目管理體系的構(gòu)建與實戰(zhàn)》（課程標準時長：2天）

《打造優(yōu)秀中層管理者》（課程標準時長：2天）

《項目經(jīng)理軟技能訓練營》（課程標準時長：2天）

《打造互聯(lián)網(wǎng)思維》（課程標準時長：1天）

《打造陽光心態(tài)》（課程標準時長：1天）

《有效情緒與壓力管理》（課程標準時長：1天）

《PMP考前培訓》（課程標準時長：5天）

《“軟考”考前培訓》（課程標準時長：4天）

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