訣竅一：區(qū)分組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說是否可控，可控就屬于組織過程資產(chǎn)，不可控、被動(dòng)接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素。

訣竅二：一般叫“系統(tǒng)”的因素我們就可以基本把它們判定為事業(yè)環(huán)境因素，叫“程序”的因素基本就可以判定為組織過程資產(chǎn)。

訣竅三：作為過程的輸入，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素幾乎成對(duì)出現(xiàn)，它們是大部分規(guī)劃過程的輸入。

訣竅四：作為過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素僅是“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”和“管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”這兩個(gè)過程的輸出。

訣竅五：需求清晰、業(yè)務(wù)簡單、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目適合采用職能型組織結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)復(fù)雜、跨知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目宜采用（強(qiáng)）矩陣型組織結(jié)構(gòu)；新技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目宜采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。

注：本文內(nèi)容來源于筆者即將出版的新著：《PMP考試通關(guān)寶典》。如果你身邊有參加PMP考試的朋友，請(qǐng)把此文分享給他（她），他（她）一定會(huì)感謝你的！

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