訣竅一：記憶項(xiàng)目時(shí)間管理七個(gè)過程的方法：設(shè)想一個(gè)項(xiàng)目從頭做到尾與時(shí)間管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為時(shí)間管理工作的指導(dǎo)性文件（對(duì)應(yīng)的過程是：規(guī)劃時(shí)間管理）；接著需要把工作包細(xì)分為可以安排項(xiàng)目組成員工作的活動(dòng)（對(duì)應(yīng)的過程是：定義活動(dòng)）；要能夠合理地安排活動(dòng)的完成順序，就必須弄清楚活動(dòng)與活動(dòng)之間的依賴關(guān)系（對(duì)應(yīng)的過程是：排列活動(dòng)順序）；當(dāng)然在真正安排項(xiàng)目工作之前，還需要確定這些活動(dòng)分別需要哪些資源才能完成（對(duì)應(yīng)的過程是：估算活動(dòng)資源）以及需要花多長(zhǎng)時(shí)間才能完成（對(duì)應(yīng)的過程是：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間）；為了方便項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來宏觀把控項(xiàng)目，還需要有一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)（對(duì)應(yīng)的過程是：制定進(jìn)度計(jì)劃）；在項(xiàng)目工作的開展過程中，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度可控，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及其變更進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督（對(duì)應(yīng)的過程是：控制進(jìn)度）。

訣竅二：“分解”是兩個(gè)過程的工具，一個(gè)是創(chuàng)建WBS，一個(gè)是定義活動(dòng)。

訣竅三：根據(jù)《PMBOK指南》，“滾動(dòng)式規(guī)劃”僅是定義活動(dòng)過程的工具，盡管它可能還是其它過程的工具與技術(shù)。

訣竅四：我們可以這樣簡(jiǎn)單地理解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度模型和進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和區(qū)別：把進(jìn)度計(jì)劃看成因變量，把（眾多的）進(jìn)度數(shù)據(jù)看成自變量，則進(jìn)度模型就是一個(gè)聯(lián)系自變量（進(jìn)度數(shù)據(jù)）和因變量（進(jìn)度計(jì)劃）的函數(shù)。有了進(jìn)度數(shù)據(jù)和進(jìn)度模型，就自然可以很方便地得出進(jìn)度計(jì)劃。

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