訣竅一：記憶項目時間管理七個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與時間管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為時間管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃時間管理）；接著需要把工作包細(xì)分為可以安排項目組成員工作的活動（對應(yīng)的過程是：定義活動）；要能夠合理地安排活動的完成順序，就必須弄清楚活動與活動之間的依賴關(guān)系（對應(yīng)的過程是：排列活動順序）；當(dāng)然在真正安排項目工作之前，還需要確定這些活動分別需要哪些資源才能完成（對應(yīng)的過程是：估算活動資源）以及需要花多長時間才能完成（對應(yīng)的過程是：估算活動持續(xù)時間）；為了方便項目經(jīng)理和項目管理團隊來宏觀把控項目，還需要有一個進度計劃作為指導(dǎo)（對應(yīng)的過程是：制定進度計劃）；在項目工作的開展過程中，為了保證項目進度可控，項目經(jīng)理和項目管理團隊需要對項目進度及其變更進行跟蹤和監(jiān)督（對應(yīng)的過程是：控制進度）。

訣竅二：“分解”是兩個過程的工具，一個是創(chuàng)建WBS，一個是定義活動。

訣竅三：根據(jù)《PMBOK指南》，“滾動式規(guī)劃”僅是定義活動過程的工具，盡管它可能還是其它過程的工具與技術(shù)。

訣竅四：我們可以這樣簡單地理解項目進度計劃、進度模型和進度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和區(qū)別：把進度計劃看成因變量，把（眾多的）進度數(shù)據(jù)看成自變量，則進度模型就是一個聯(lián)系自變量（進度數(shù)據(jù)）和因變量（進度計劃）的函數(shù)。有了進度數(shù)據(jù)和進度模型，就自然可以很方便地得出進度計劃。

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