訣竅一：記憶項(xiàng)目范圍管理六個(gè)過程的方法：設(shè)想一個(gè)項(xiàng)目從頭做到尾與范圍管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為范圍管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃范圍管理）；接著是收集干系人對項(xiàng)目的需求（對應(yīng)的過程是：收集需求）；然后需要界定哪些需求確實(shí)是本項(xiàng)目所必需完成的（對應(yīng)的過程是：定義范圍）；項(xiàng)目經(jīng)理要能科學(xué)地安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，就必須把項(xiàng)目范圍說明書分解到可估算、可分工、可控制的程度（對應(yīng)的過程是：創(chuàng)建WBS）；項(xiàng)目各階段完成的可交付成果需要提交給用戶或發(fā)起人驗(yàn)收（對應(yīng)的過程是：確認(rèn)范圍）；在項(xiàng)目工作的開展過程中，為了保證項(xiàng)目范圍可控，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對范圍及其變更進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督（對應(yīng)的過程是：控制范圍）。

訣竅二：四種群體決策方法：一個(gè)人同意即可（獨(dú)裁）、相對多數(shù)人同意即可（相對多數(shù)原則）、過半數(shù)人同意即可（大多數(shù)原則）、都同意才行（一致同意）。

訣竅三：產(chǎn)品分析僅是定義范圍過程的工具。

訣竅四：WBS的分解粒度必須同時(shí)滿足三個(gè)要求：可估算、可分工和可控制。

訣竅五：對范圍變化來說，受控就是變更，不受控就是蔓延。

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