訣竅一：《PMBOK指南》包括的47個過程都有輸入、工具與技術(shù)、輸出。我們用生活中一個例子來輔助理解之：假如我們想吃“紅燒魚塊”這道菜，那么“紅燒魚塊”這個結(jié)果就是“輸出”，要有“紅燒魚塊”這個結(jié)果，就需要有被加工的材料，如魚塊、蔥花、油、鹽等，這些被加工的材料就是“輸入”，由被加工的材料到得出“紅燒魚塊”這個結(jié)果，需要有加工工具，如煤氣灶、鍋、鏟等，這些就是“工具與技術(shù)”。

訣竅二：在同一個知識領(lǐng)域中，排在前面的過程往往先執(zhí)行，排在后面的過程往往后執(zhí)行；所以一般來說，前面過程的輸出往往是后面過程的輸入。

訣竅三：任何一個知識領(lǐng)域中的過程的排列順序是：啟動過程組中的過程（如有）、規(guī)劃過程組中的過程、執(zhí)行過程組中的過程（如有）、監(jiān)控過程組中的過程（如有）、收尾過程組中的過程（如有）。任何知識領(lǐng)域都有規(guī)劃過程組中的過程；只有兩個知識領(lǐng)域有啟動過程組中的過程，它們是項目整合管理和項目干系人管理；只有兩個知識領(lǐng)域有收尾過程組中的過程，它們是項目整合管理和項目采購管理；有四個知識領(lǐng)域沒有執(zhí)行過程組中的過程，它們是項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目風(fēng)險管理；只有一個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程組中的過程，它就是項目人力資源管理。

訣竅四：記憶項目整合管理六個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾要經(jīng)過的與整合管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有項目和項目經(jīng)理（對應(yīng)的過程是：制定項目章程）；接著是要有指導(dǎo)項目工作開展的計劃（對應(yīng)的過程是：制定項目管理計劃）；然后項目經(jīng)理根據(jù)項目管理計劃布置項目任務(wù)（對應(yīng)的過程是：指導(dǎo)和管理項目工作）；項目組成員在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，項目經(jīng)理需要對他們的工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控（對應(yīng)的過程是：監(jiān)控項目工作）；當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了工作偏差和變更時，需要進(jìn)行變更控制（對應(yīng)的過程是：實施整體變更控制）；項目（或階段）完成后，需要進(jìn)行總結(jié)和收尾（對應(yīng)的過程是：結(jié)束項目或階段）。

訣竅五：《PMBOK指南》中，對大多數(shù)過程來說，它們輸出的重要產(chǎn)出物的名稱與過程名稱非常一致，如制定項目章程過程輸入項目章程、制定項目管理計劃過程輸出項目管理計劃……。

訣竅六：所有變更都需要書面化，所有變更都需要歸檔（不管是批準(zhǔn)要執(zhí)行的，還是否決不用執(zhí)行的）。

訣竅七：可交付成果有四種狀態(tài)：（原始的）可交付成果、（核實的）可交付成果（經(jīng)檢測已符合事先定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果）、（驗收的）可交付成果（得到客戶認(rèn)可、簽字接受的可交付成果）和（最終的）可交付成果（驗收和歸檔了的可交付成果）。依據(jù)它們的含義，我們就容易判斷出：（原始的）可交付成果是“指導(dǎo)與管理項目工作”過程的輸出，（核實的）可交付成果是“控制質(zhì)量”過程的輸出，（驗收的）可交付成果是“確認(rèn)范圍”過程的輸出；（最終的）可交付成果是“結(jié)束項目或階段”過程的輸出。

訣竅八：“專家判斷”是項目整合管理知識領(lǐng)域所有6個過程的工具與技術(shù)。項目整合管理知識領(lǐng)域的所有6個過程都用到“組織過程資產(chǎn)”作為輸入，這6個過程中只有“結(jié)束項目或階段”過程沒有用到“事業(yè)環(huán)境因素”作為輸入。

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