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王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹(shù)文:一網(wǎng)打盡項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK第5版)中的主要“四項(xiàng)真經(jīng)”
2016-01-20 4607
項(xiàng)目的四重約束

 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。


PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟

 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)(行動(dòng))。

可交付成果的四大特征

 可測(cè)量、可驗(yàn)證、有形和獨(dú)特。

四種邏輯依賴(lài)關(guān)系

 完成到開(kāi)始(FS)、完成到完成(FF)、開(kāi)始到開(kāi)始(SS)和開(kāi)始到完成(SF)。

依賴(lài)關(guān)系的四種形式

 強(qiáng)制性?xún)?nèi)部依賴(lài)、強(qiáng)制性外部依賴(lài)、選擇性?xún)?nèi)部依賴(lài)和選擇性外部依賴(lài)。

活動(dòng)的四個(gè)時(shí)間

 最早開(kāi)始(ES)、最晚開(kāi)始(LS)、最早結(jié)束(EF)和最晚結(jié)束(LF)。

掙值技術(shù)的四個(gè)原始指標(biāo)

 完工預(yù)算(BAC)、計(jì)劃價(jià)值(PV)、實(shí)際成本(AC)和掙值(EV)。

估算的四個(gè)級(jí)別

 粗略量級(jí)估算(-50%~100%)、 量級(jí)估算(-25%~75%)(PMBOK第201頁(yè)把這一區(qū)間定義為粗略量級(jí)估算)、 預(yù)算估算(-10%~25%)和 確定性估算(-5%~10%)。

質(zhì)量成本的四種類(lèi)型

 預(yù)防成本、評(píng)價(jià)成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。

RACI矩陣中的四種角色

 執(zhí)行(Responsible)、負(fù)責(zé)(Accountable)、咨詢(xún)(Consult)和知情(Inform)。

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 命令式、教練式、支持式和授權(quán)式。

消極風(fēng)險(xiǎn)的四大應(yīng)對(duì)策略

 回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

積極風(fēng)險(xiǎn)的四大應(yīng)對(duì)策略開(kāi)拓、提高、分享和接受。
權(quán)利利益方格下的四種干系人管理策略

 重點(diǎn)管理、令其滿(mǎn)意、隨時(shí)告知和監(jiān)督。

四大最重要的價(jià)值觀(guān)責(zé)任、尊重、公平和誠(chéng)實(shí)。


作者簡(jiǎn)介:王樹(shù)文,項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項(xiàng)目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷(xiāo)書(shū)作者,第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。主講《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《從技術(shù)走向管理》、《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。


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