知識領域

第三版

第四版

變化情況

過程名稱

屬于過程組

過程名稱

屬于過程組

整合管理

制定項目章程

啟動

制定項目章程

啟動

不變

制定項目初步范圍說明書

啟動

取消

制定項目管理計劃

規(guī)劃

制定項目管理計劃

規(guī)劃

不變

指導與管理項目執(zhí)行

執(zhí)行

指導與管理項目執(zhí)行

執(zhí)行

不變

監(jiān)控項目工作

監(jiān)控

監(jiān)控項目工作

監(jiān)控

不變

整體變更控制

監(jiān)控

實施整體變更控制

監(jiān)控

名稱變化

項目收尾

收尾

結束項目或階段

收尾

名稱變化

范圍管理

范圍規(guī)劃

規(guī)劃

取消

收集需求

規(guī)劃

新增

范圍定義

規(guī)劃

定義范圍

規(guī)劃

名稱變化

制作工作分解結構

規(guī)劃

創(chuàng)建工作分解結構

規(guī)劃

不變

范圍核實

監(jiān)控

核實范圍

監(jiān)控

名稱變化

范圍控制

監(jiān)控

控制范圍

監(jiān)控

名稱變化

時間管理

活動定義

規(guī)劃

定義活動

規(guī)劃

名稱變化

活動排序

規(guī)劃

排列活動順序

規(guī)劃

名稱變化

活動資源估算

規(guī)劃

估算活動資源

規(guī)劃

名稱變化

活動持續(xù)時間估算

規(guī)劃

估算活動持續(xù)時間

規(guī)劃

名稱變化

進度表制定

規(guī)劃

制定進度計劃

規(guī)劃

名稱變化

進度控制

監(jiān)控

控制進度

監(jiān)控

名稱變化

費用管理

費用估算

規(guī)劃

估算成本

規(guī)劃

名稱變化

費用預算

規(guī)劃

制定預算

規(guī)劃

名稱變化

費用控制

監(jiān)控

控制成本

監(jiān)控

名稱變化

質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃

規(guī)劃

規(guī)劃質(zhì)量

規(guī)劃

名稱變化

實施質(zhì)量保證

執(zhí)行

實施質(zhì)量保證

執(zhí)行

不變

實施質(zhì)量控制

監(jiān)控

實施質(zhì)量控制

監(jiān)控

不變

人力資源管理

人力資源規(guī)劃

規(guī)劃

制定人力資源計劃

規(guī)劃

名稱變化

項目團隊組建

執(zhí)行

組建項目團隊

執(zhí)行

名稱變化

項目團隊建設

執(zhí)行

建設項目團隊

執(zhí)行

名稱變化

項目團隊管理

監(jiān)控

管理項目團隊

執(zhí)行

名稱變化

溝通管理

識別干系人

啟動

新增

溝通規(guī)劃

規(guī)劃

規(guī)劃溝通

規(guī)劃

名稱變化

信息發(fā)布

執(zhí)行

發(fā)布信息

執(zhí)行

名稱變化

績效報告

監(jiān)控

報告績效

監(jiān)控

名稱變化

利害關系者管理

監(jiān)控

管理干系人期望

執(zhí)行

名稱變化

風險管理

風險管理規(guī)劃

規(guī)劃

規(guī)劃風險管理

規(guī)劃

名稱變化

風險識別

規(guī)劃

識別風險

規(guī)劃

名稱變化

定性風險分析

規(guī)劃

實施定性風險分析

規(guī)劃

名稱變化

定量風險分析

規(guī)劃

實施定量風險分析

規(guī)劃

名稱變化

風險應對規(guī)劃

規(guī)劃

規(guī)劃風險應對

規(guī)劃

名稱變化

風險監(jiān)控

監(jiān)控

監(jiān)控風險

監(jiān)控

名稱變化

采購管理

采購規(guī)劃

規(guī)劃

規(guī)劃采購

規(guī)劃

合并

發(fā)包規(guī)劃

規(guī)劃

詢價

執(zhí)行

實施采購

執(zhí)行

合并

賣方選擇

執(zhí)行

合同管理

監(jiān)控

管理采購

監(jiān)控

名稱變化

合同收尾

收尾

結束采購

收尾

名稱變化