在管理活動中，有些管理者為了“省事”，往往喜歡“授人以魚”（代下屬完成一些本應(yīng)該下屬去完成的工作）；
    而有些為數(shù)不少的下屬，往往也喜歡上司“授已以魚”（因為不用自己去努力，問題就解決了）。
    其實，這種做法是短視的、錯誤的。
    我們說，上司有時為了急于解決一些“救火”的問題而臨時“授人以魚”，無可厚非（甚至也是不得不采用的“最佳方案”）；
    但管理者一定應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，盡可能“授人以漁”（教會下屬做事情的方法和技能），這樣團隊工作效率才會持續(xù)提高，以后需要“授人以魚”的“救火”事件也才會越來越少。
同時，作為下屬，也應(yīng)該正確地認(rèn)識到，善于“授人以漁”的上司才是好上司（它們遠(yuǎn)比“授人以魚”的上司強）；雖然有時侯自己會辛苦的，但那只是暫時的。