以下筆者整理了項目管理過程中的“六拍”現(xiàn)象，和大家分享：
    即項目決策時領導拍腦袋決定上一個新項目；
    然后領導對項目經(jīng)理拍肩膀進行授權；
    由于領導對項目經(jīng)理說些不能兌現(xiàn)的授權之類的話，項目經(jīng)理激動地拍胸脯下保證；
    隨著項目令人失望的進展出現(xiàn)，領導經(jīng)常拍桌子訓斥項目經(jīng)理；
    項目經(jīng)理因此拍大腿后悔不已；
    最后項目失敗了，大家都只能拍屁股走人。