以下筆者收錄了沙姆海因和威勒蒙給出的項目中的七種主要沖突，和大家分享：
（1）項目優(yōu)先級沖突：項目干系人在活動的優(yōu)先順序上有不同意見；
（2）行政程序上的沖突：在如何管理項目的問題上發(fā)生的項目管理和行政管理程序之間的沖突；
（3）技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡沖突：在技術(shù)問題上的爭執(zhí)，以及在觀念與執(zhí)行之間進行權(quán)衡上存在不一致意見；
（4）資源沖突：資源匱乏，包括人力資源的不足；
（5）成本沖突：在涉及到工作分解結(jié)構(gòu)上，來自支持部門的成本估算上的沖突；
（6）進度計劃沖突：項目任務(wù)的進度安排、任務(wù)的排序和時間選擇存在不同意見；
（7）個人工作風格/個性沖突：人際關(guān)系方面的沖突。