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王樹(shù)文:IT項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施
2016-01-20 44992

 以下是筆者總結(jié)出來(lái)的IT項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施,供大家參考。

風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)

風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

應(yīng)對(duì)措施

技術(shù)方案不可行

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)時(shí)考慮備用方案

人力資源不足

資源風(fēng)險(xiǎn)

合理安排工作、激勵(lì)和技能培訓(xùn)

人員離職

資源風(fēng)險(xiǎn)

做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、從技能上備份人才

需求變更

需求風(fēng)險(xiǎn)

盡量細(xì)化需求描述,建立需求變更流程并嚴(yán)格執(zhí)行

用戶(hù)不配合

管理風(fēng)險(xiǎn)

事先簽訂合作協(xié)議,明晰雙方責(zé)任和義務(wù),記錄過(guò)程證據(jù)

驗(yàn)收困難

管理風(fēng)險(xiǎn)

事先達(dá)成驗(yàn)收共識(shí),不折不扣地按計(jì)劃執(zhí)行,多和關(guān)鍵人員匯報(bào)及溝通

工期較緊張

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

采用迭代開(kāi)發(fā)的模式,分期提交

高層支持不足

管理風(fēng)險(xiǎn)

多和領(lǐng)導(dǎo)溝通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況

系統(tǒng)性能達(dá)不到要求

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

提前設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測(cè)試,確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作

工具不到位

管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來(lái)源和可能的替代工具

供應(yīng)商工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

管理風(fēng)險(xiǎn)

指定專(zhuān)人全程監(jiān)控供應(yīng)商活動(dòng)、讓供應(yīng)商采用經(jīng)認(rèn)可的開(kāi)發(fā)流程、督促供應(yīng)商及時(shí)提交和匯報(bào)工作成果、及時(shí)審計(jì)供應(yīng)商的工作成果

    注:本表格內(nèi)容摘錄自筆者所著《張成功項(xiàng)目管理記》一書(shū)。

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