王樹文,王樹文講師,王樹文聯(lián)系方式,王樹文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹文 2019年度中國200強(qiáng)講師
著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:PMBOK第五版和第四版的過程對應(yīng)關(guān)系
2016-01-20 39222
PMBOK第五版(2012版)較之第四版(2008版)的主要新變化是:

知識領(lǐng)域

第四版

第五版

變化情況

過程名稱

屬于過程組

過程名稱

屬于過程組

整合管理

制定項目章程

啟動

制定項目章程

啟動

不變

制定項目管理計劃

規(guī)劃

制定項目管理計劃

規(guī)劃

不變

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

執(zhí)行

指導(dǎo)與管理項目工作

執(zhí)行

名稱變化

監(jiān)控項目工作

監(jiān)控

監(jiān)控項目工作

監(jiān)控

不變

實施整體變更控制

監(jiān)控

實施整體變更控制

監(jiān)控

不變

結(jié)束項目或階段

收尾

結(jié)束項目或階段

收尾

不變

范圍管理

 

 

規(guī)劃范圍管理

規(guī)劃

新增

收集需求

規(guī)劃

收集需求

規(guī)劃

不變

定義范圍

規(guī)劃

定義范圍

規(guī)劃

不變

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

規(guī)劃

創(chuàng)建WBS

規(guī)劃

名稱變化

核實范圍

監(jiān)控

確認(rèn)范圍

監(jiān)控

名稱變化

控制范圍

監(jiān)控

控制范圍

監(jiān)控

不變

時間管理

 

 

規(guī)劃進(jìn)度管理

規(guī)劃

新增

定義活動

規(guī)劃

定義活動

規(guī)劃

不變

排列活動順序

規(guī)劃

排列活動順序

規(guī)劃

不變

估算活動資源

規(guī)劃

估算活動資源

規(guī)劃

不變

估算活動持續(xù)時間

規(guī)劃

估算活動持續(xù)時間

規(guī)劃

不變

制定進(jìn)度計劃

規(guī)劃

制定進(jìn)度計劃

規(guī)劃

不變

控制進(jìn)度

監(jiān)控

控制進(jìn)度

監(jiān)控

不變

成本管理

 

 

規(guī)劃成本管理

規(guī)劃

新增

估算成本

規(guī)劃

估算成本

規(guī)劃

不變

制定預(yù)算

規(guī)劃

制定預(yù)算

規(guī)劃

不變

控制成本

監(jiān)控

控制成本

監(jiān)控

不變

質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量

規(guī)劃

規(guī)劃質(zhì)量管理

規(guī)劃

名稱變化

實施質(zhì)量保證

執(zhí)行

實施質(zhì)量保證

執(zhí)行

不變

實施質(zhì)量控制

控制

控制質(zhì)量

監(jiān)控

名稱變化

人力資源管理

制定人力資源計劃

規(guī)劃

規(guī)劃人力資源管理

規(guī)劃

名稱變化

組建項目團(tuán)隊

執(zhí)行

組建項目團(tuán)隊

執(zhí)行

不變

建設(shè)項目團(tuán)隊

執(zhí)行

建設(shè)項目團(tuán)隊

執(zhí)行

不變

管理項目團(tuán)隊

執(zhí)行

管理項目團(tuán)隊

執(zhí)行

不變

溝通管理

識別干系人

啟動

 

 

移動

規(guī)劃溝通

規(guī)劃

規(guī)劃溝通管理

規(guī)劃

名稱變化

發(fā)布信息

執(zhí)行

 

 

取消

報告績效

監(jiān)控

 

 

取消

管理干系人期望

執(zhí)行

 

 

取消

 

 

管理溝通

執(zhí)行

新增

 

 

控制溝通

監(jiān)控

新增

風(fēng)險管理

規(guī)劃風(fēng)險管理

規(guī)劃

規(guī)劃風(fēng)險管理

規(guī)劃

不變

識別風(fēng)險

規(guī)劃

識別風(fēng)險

規(guī)劃

不變

實施定性風(fēng)險分析

規(guī)劃

實施定性風(fēng)險分析

規(guī)劃

不變

實施定量風(fēng)險分析

規(guī)劃

實施定量風(fēng)險分析

規(guī)劃

不變

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

規(guī)劃

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

規(guī)劃

不變

監(jiān)控風(fēng)險

監(jiān)控

控制風(fēng)險

監(jiān)控

名稱變化

采購管理

規(guī)劃采購

規(guī)劃

規(guī)劃采購

規(guī)劃

不變

實施采購

執(zhí)行

實施采購

執(zhí)行

不變

管理采購

監(jiān)控

控制采購

監(jiān)控

名稱變化

結(jié)束采購

收尾

結(jié)束采購

收尾

不變

干系人管理

 

 

識別干系人

啟動

新增

 

 

規(guī)劃干系人管理

規(guī)劃

新增

 

 

管理干系人參與

執(zhí)行

新增

 

 

控制干系人參與

監(jiān)控

新增

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