啟動過程組（2個過程）：
（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；
（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；
規(guī)劃過程組（24個過程）：
（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍(lán)圖；
（4）規(guī)劃范圍管理：規(guī)劃如何實施項目范圍管理；
（5）收集需求：收集要做什么；
（6）定義范圍：確定要做什么；
（7）創(chuàng)建WBS：細(xì)化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；
（8）規(guī)劃進(jìn)度管理：規(guī)劃如何實施項目進(jìn)度管理；
（9）定義活動：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動；
（10）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；
（11）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（12）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；
（13）制定進(jìn)度計劃：描繪出整個項目的實施進(jìn)程；
（14）規(guī)劃成本管理：規(guī)劃如何實施項目成本管理；
（15）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（16）制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價；
（17）規(guī)劃質(zhì)量管理：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；
（18）規(guī)劃人力資源管理：需要什么人、需要多少人；
（19）規(guī)劃溝通管理：項目干系人需要什么，如何給到他們；
（20）規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險；
（21）識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里；
（22）實施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗；
（23）實施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相；
（24）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險；
（25）規(guī)劃采購管理：買什么，如何買；
（26）規(guī)劃干系人管理：規(guī)劃如何更好地讓項目干系人積極參與項目；
執(zhí)行過程組（8個過程）：
（27）指導(dǎo)與管理項目工作：按圖索驥；
（28）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；
（29）組建項目團(tuán)隊：讓巧婦能為有米之炊；
（30）建設(shè)項目團(tuán)隊：激發(fā)團(tuán)隊的潛能；
（31）管理項目團(tuán)隊：大家好才是真的好；
（32）管理溝通：按照溝通管理計劃把信息傳遞給需要的人；
（33）管理干系人參與：協(xié)調(diào)項目干系人積極參與項目；
（34）實施采購：購買要買的東西；
監(jiān)控過程組（11個過程）：
（35）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；
（36）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；
（37）確認(rèn)范圍：讓用戶接受項目成果；
（38）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；
（39）控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)；
（40）控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)；
（41）控制質(zhì)量：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)；
（42）控制溝通：確保干系人得到且只得到他所需要的信息；
（43）控制風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi)；
（44）控制采購：讓本次購買可控；
（45）控制干系人參與：影響項目干系人積極參與項目；
收尾過程組（2個過程）：
（46）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
（47）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。