第一類(lèi)人才：個(gè)人簡(jiǎn)歷與實(shí)際情況不符者（這類(lèi)人才缺乏基本誠(chéng)信，危害很大）:

    管理者在招聘人才時(shí)，一般是先看應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后決定是否面試。在面試的過(guò)程中，如果我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者自我介紹的內(nèi)容或應(yīng)聘者回答的問(wèn)題與其個(gè)人簡(jiǎn)歷上所描述的“事實(shí)”（如學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等）存在較大的差異，那么這種類(lèi)型的人才我們需要慎重聘用。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人才一個(gè)明顯的特征是：弄虛作假、不可信。一個(gè)弄虛作假的人，我們不要期望他能在以后的工作過(guò)程干出多少名堂，也不要期望他以后的工作績(jī)效有多少是自己的、又有多少是真實(shí)的。

    第二類(lèi)人才：頻繁跳槽者（這類(lèi)人才缺少工作定力，會(huì)“這山望見(jiàn)那山高”）：

    在把自己崗位工作做好的前提之下，根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃理性地調(diào)整自己的工作崗位或選擇更有利于自我發(fā)展和成長(zhǎng)的工作環(huán)境，應(yīng)該是值得肯定的一種行為。但有些人才特別是高科技行業(yè)的人才，卻往往把“跳槽”作為“快速”提升自我價(jià)值的有效手段。如果我們通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷或其他途徑發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者頻繁跳槽（如一年換一家公司甚至半年或更短時(shí)間），那么這種類(lèi)型的人才管理者需要慎重聘用。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人才，不是以把工作做好作為前提和目的，而是把如何實(shí)現(xiàn)自我的私欲作為前提和目的。這種類(lèi)型的人才往往會(huì)急功近利，他們工作時(shí)往往缺乏正確思想的指導(dǎo)，當(dāng)自己感覺(jué)已達(dá)到“自我期望”時(shí)，無(wú)疑又會(huì)選擇“跳槽”到另一家公司作為他的下一個(gè)目標(biāo)。另外，需要特別指出的是，大多數(shù)頻繁跳槽者的工作經(jīng)驗(yàn)和技能不如同工齡而工作比較穩(wěn)定的人才，因?yàn)樗麄冊(cè)陬l繁的跳槽過(guò)程中，空耗或貽誤了一些非常難得的經(jīng)驗(yàn)和技能沉淀的時(shí)機(jī)和機(jī)會(huì)。

    第三類(lèi)人才：眼高手低者（這類(lèi)人才大事干不了，小事不想干，結(jié)果干不成什么事）：

    在招聘過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些應(yīng)聘者高估自己的工作能力，他們只想做“大”事，不愿做“小”事，這種類(lèi)型的人才管理者需要慎重聘用。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人才，實(shí)際上眼高手低，他們往往“小”事不想做，“大”事做不了，不愿從基礎(chǔ)工作做起。這樣的人才如果被錄用，工作中則很可能會(huì)找各種各樣的借口推脫他們自認(rèn)為“小”的事，而最終變得游手好閑，無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    第四類(lèi)人才：夸夸其談?wù)撸ㄟ@類(lèi)人才不務(wù)實(shí)，很難深入到具體的工作中）：

     在招聘的過(guò)程中，我們也會(huì)遇到口若懸河、夸夸其談?wù)撸σ豢春孟蠛懿诲e(cuò)。他們自我介紹時(shí)滔滔不絕、天花亂墜，甚至根本就不著邊際，這種類(lèi)型的人才管理者需要慎重聘用。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人才往往不太務(wù)實(shí)，工作起來(lái)比較浮躁，他們往往只圖將事情“做完”，而不關(guān)心事情是否“做好”。因此，這種類(lèi)型的人才工作時(shí)比較容易出錯(cuò)，很難委以重任，對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)也比較有限。

    第五類(lèi)人才：過(guò)分看重個(gè)人利益者（這類(lèi)人才私欲無(wú)窮，欲壑難填）：

    有些人才，過(guò)分看重自己的個(gè)人利益（如薪酬、福利等），將企業(yè)能否滿足他的“個(gè)人期望”作為是否“加盟”的首要甚至是唯一條件，這種類(lèi)型的人才管理者需要慎重聘用。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人才有一個(gè)“不斷膨脹”的個(gè)人私欲，他們的“個(gè)人期望”是無(wú)止境的。即使招聘時(shí)滿足了他們的“要求”，工作時(shí)他們定會(huì)時(shí)不時(shí)提出新的“期望”，甚至將是否滿足他們提出的“要求”作為是否繼續(xù)工作的條件。這種類(lèi)型的人才雖然可能會(huì)有所貢獻(xiàn)，但管理者管理起來(lái)會(huì)非常辛苦。

    第六類(lèi)人才：過(guò)分追求自我表現(xiàn)者（這類(lèi)人才會(huì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神）：

    有些人才，一味追求自我表現(xiàn)，他們往往過(guò)分自信，一心追求彰顯自己聰明和才智的機(jī)會(huì)，這種類(lèi)型的人才管理者需要慎重聘用。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人才只看重自我表現(xiàn)，不善于考慮別人的利益和感受，不愿意與別人協(xié)作，在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”越來(lái)越重要的現(xiàn)代企業(yè)中，這種人才的能力發(fā)揮將會(huì)非常有限，雖然他們自己的能力比較突出，但很難融入到團(tuán)隊(duì)的集體努力中。

    注：本文摘錄自筆者的新著《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》一書(shū)。