第一招：倡導(dǎo)以公司為整體的協(xié)作文化（在公司全體員工中建立起“大河有水小河才能滿”的正念）；

第二招：事先和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人明確確定跨部門工作的共同目標(biāo)及共同利益（讓相關(guān)部門的人員明白大家都是同一條船上的水手，要么同生、要么同死）；

第三招：明確各部門的具體工作職責(zé)（良好的分工是為了更好地協(xié)作）；

第四招：建立跨部門協(xié)同工作制度（有制度來(lái)約束和推動(dòng)溝通和合作）；

第五招： 建立跨部門聯(lián)席會(huì)議機(jī)制（有正規(guī)的溝通協(xié)作通道）；

第六招：提升各級(jí)管理人員的內(nèi)部服務(wù)意識(shí)（服務(wù)他人才更容易成就自己）；

第七招：學(xué)會(huì)用“我們”的方式去實(shí)施跨部門溝通（跨部門溝通的發(fā)起者不要用“我”和“你”這樣的字眼而應(yīng)該用“我們”這樣的字眼去溝通）；

第八招：學(xué)會(huì)用“換位”的方式去理解兄弟部門（換位思考后彼此就更容易包容、理解和互助）。