筆者以為，以下四種心態(tài)，對項目經(jīng)理成功與否影響較大：
（1）積極進取的心態(tài)
項目經(jīng)理必須保持謙恭敬畏的積極心態(tài)來面對生活面對工作。對于一個項目管理人員來說，如何正確地看待問題，如何用積極的心態(tài)來面對問題至關(guān)重要。
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，積極的心態(tài)不但影響著自己，也影響著整個項目團隊。項目經(jīng)理需要培養(yǎng)自己的三個堅持：即堅持沒有任何借口、堅持沒有不可能、堅持沒有做不到。唯有如是，項目團隊才會受項目經(jīng)理的影響而成功，項目經(jīng)理也才會有比別人更多的成功機會。
《墨菲法則》中有如此說：“你最不希望發(fā)生的事情，往往不但會發(fā)生，而且會出現(xiàn)最嚴重的后果”。但如果用正面、積極的心態(tài)去看待它，則《墨菲法則》也可以這樣理解：“你最認為不可能做好的事情，只要你肯努力，就很可能一定會做好”。
“一根稻草”可以打倒一個人，也可以拯救一個人，關(guān)鍵在于我們用怎樣的心態(tài)、怎樣的行動去對待它。
（2）謙虛好學(xué)的心態(tài)
能擔(dān)任項目經(jīng)理，一般來說，都有優(yōu)于項目其他成員的“過人之處”，但項目經(jīng)理絕對不能把這些“過人之處”當(dāng)作“領(lǐng)導(dǎo)”的資本，而只能將它作為工作的必要基礎(chǔ)。唯有謙虛地并不斷地學(xué)習(xí)，才能取得更大的進步和成功。
現(xiàn)在，全社會都在倡導(dǎo)“終生學(xué)習(xí)”。作為從事項目管理工作的項目經(jīng)理，更應(yīng)該不斷吸收日新月異的新知識，多向自己的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、多向自己的同事學(xué)習(xí)、多向自己的下屬學(xué)習(xí)、多向客戶學(xué)習(xí)，從而使自己具有更強的工作技能，否則項目經(jīng)理也會很快成為一個跟不上時代步伐的“無用之人”。
（3）正確看待“完美”的心態(tài)
“人不可能完美且不必完美，只有上帝才是完美的，人永遠不可能成為上帝”。
作為項目經(jīng)理，需要培養(yǎng)自己正確的“完美觀”，不要事事“吹毛求疵”，但也切忌養(yǎng)成“差不多就行”的工作作風(fēng)。
“完美”的標準是什么？“完美”的標準，應(yīng)該是：
“每天進步一點點就是完美”；“比別人多做好一點點就是完美”；“項目完成得比客戶想象的好一點點就是完美”。
（4）正確對面“失敗”的心態(tài)
犯錯誤不可怕，可怕的是我們面對錯誤的意識和態(tài)度；可怕的是我們不會從錯誤中去汲取教訓(xùn)；可怕的是會不斷地在犯一些重復(fù)的錯誤。
俗話說“失敗是成功之母”，但我們不要想當(dāng)然地認為“失敗都是很正常的事情”，有些失敗我們其實是可以規(guī)避的。因此，我們更應(yīng)該告訴自己：“成功更是成功之母”。
2015年王樹文老師主要課程列表：
《從技術(shù)走向管理》（課程標準時長：2天）
《有效溝通管理》（課程標準時長：2天）
《營造高效團隊》（課程標準時長：1天）
《有效時間管理》（課程標準時長：1天）
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》（課程標準時長：3天）
《項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)》（課程標準時長：2天）
《企業(yè)級項目管理體系的構(gòu)建與實戰(zhàn)》（課程標準時長：2天）
《打造優(yōu)秀中層管理者》（課程標準時長：2天）
《項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營》（課程標準時長：2天）
《打造互聯(lián)網(wǎng)思維》（課程標準時長：1天）
《打造陽光心態(tài)》（課程標準時長：1天）
《有效情緒與壓力管理》（課程標準時長：1天）
《PMP考前培訓(xùn)》（課程標準時長：5天）
《“軟考”考前培訓(xùn)》（課程標準時長：4天）
-----------掃描以下二維碼可免費訂閱-----------
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
