訣竅一：記憶項目成本管理四個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾與成本管理相關的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為成本管理工作的指導性文件（對應的過程是：規(guī)劃成本管理）；接著需要搞清楚大致需要花多少錢才能完成
訣竅一：記憶項目時間管理七個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾與時間管理相關的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為時間管理工作的指導性文件（對應的過程是：規(guī)劃時間管理）；接著需要把工作包細分為可以安排項目組成
訣竅一：記憶項目范圍管理六個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾與范圍管理相關的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為范圍管理工作的指導性文件（對應的過程是：規(guī)劃范圍管理）；接著是收集干系人對項目的需求（對應的過
訣竅一：《PMBOK指南》包括的47個過程都有輸入、工具與技術、輸出。我們用生活中一個例子來輔助理解之：假如我們想吃“紅燒魚塊”這道菜，那么“紅燒魚塊”這個結果就是“輸出”，要有“紅燒魚塊”這個結果，
訣竅一：“工作績效數據”只由“指導與管理項目工作”這個過程產出；11個監(jiān)控過程組的過程，其中有9個過程產出“工作績效信息”，這9個過程就是除了“監(jiān)控項目工作”和“實施整體變更控制”之外的“確認范圍“、
訣竅一：區(qū)分組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個因素對項目團隊來說是否可控，可控就屬于組織過程資產，不可控、被動接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素。訣竅二：一般叫“系統(tǒng)”的因素我們就可以基本把它們判定為事
訣竅一：只有同時滿足“臨時性”、“獨特性”和“漸進明細性”三個特性的工作才能被稱之為項目，否則可以將其歸并為運營。訣竅二：項目組合管理是組織項目管理的最高層次。因此，在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的
從前，南邊有座山，山里有座廟，廟里有個和尚做主持，北邊也有座山，山上也有座廟，廟里也有個和尚做主持。不一樣的是，南山常年香火旺盛，香煙繚繞，北山卻門可羅雀，冷冷清清。北山的主持發(fā)現住在北邊的香客甚至舍
1.凡事站高一點，看遠一點。2.失敗時，不怨天尤人；成功時，不迷失方向。3.不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力。4.只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。5.在抱怨自己賺錢少之前，先努
在績效面談的過程中，有時會出現這樣的情況：管理者對員工的績效評價得不到當事人的認同。此時，管理者切忌以勢壓人，采用強制的措施讓下屬“口服”，而可以采用如下的一些步驟、措施和辦法讓當事人慢慢“心服”：（
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