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課程大綱 第一部分 項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目，項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領域 3.項目管理與項目成功 第二部分 項目管理知識體系指南第6版諸
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第一部分 scrum敏捷項目管理知識體系導入（1小時）1.1. scrum敏捷開發(fā)項目管理知識體系概覽及精髓1.2.CMMI概覽及對相關軟件項目管理的作用1.3.PMBOK概覽及對相關軟件項目管理的作
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課程簡介：在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機遇實現(xiàn)成功的轉型和發(fā)展，是對企業(yè)、對個人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，不僅針對從事互聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務的公司和
課程簡介：讓學員全面了解IT項目管理知識體系結構；讓學員掌握如何評價和選定外包供應商。通過案例演練讓學員掌握外包項目的成本、團隊規(guī)模和工期的估算方法。讓學員掌握如何建立IT外包項目管理策略、規(guī)程和體系
課程簡介：通過知識講解和案例分享的形式，讓學員掌握在實際工作中應該具備怎樣的心態(tài)，了解情緒和壓力的基本表現(xiàn)及其對管理的重要性，掌握情緒管理和減壓的有效方法，提升工作績效；通過互動研討的形式，讓學員獲得
課程特色：理論和實操相結合；講師講解、案例分析與學員參與互動相結合；授課講師多年項目項目管理實踐經(jīng)驗及項目管理培訓經(jīng)驗。 課程目的：讓學員全面了解項目管理知識體系結構；通過案例分析、實操演練讓學員掌握
課程簡介：人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何實現(xiàn)人才的有效選、育、用、留，一直是企業(yè)管理和團隊管理的重點。人才的有效留用是一個系統(tǒng)工程，該課程濃縮了講師多年的人力資源管理經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結了
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