教練技術(shù)講師張高睿分享很多領(lǐng)導(dǎo)者都能力非凡，但就像利刃可用于自衛(wèi)也可用于殺人一樣，能力是領(lǐng)導(dǎo)者有所作為的資本，但也可能成為遭受禍患的根源，關(guān)鍵在于他們?nèi)绾慰创褪褂米约旱哪芰?。小智者借錢，中智者借力，大智者借智；借人者強(qiáng)，借智者王。有些領(lǐng)導(dǎo)者，不懂得利斥別的人和物，而只知道仗恃自己的能力，夸耀自己的才智，指令下得很多，好憑自己的意圖行事，這舜，各級(jí)員工就會(huì)因恐懼而無法專心工作。而8090后員工是追求平等、自由的一代，對驕橫、霸權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)者打心眼里看不起。


    絕大多數(shù)人不一定生來就驕橫。是在依靠個(gè)人的能力取得驕人的功績，手里有了權(quán)力以后，便目中無人起來。因能而功，因功而驕，因驕而敗，沒有幾個(gè)人能走得出這個(gè)歷史的怪圈。但是，它所導(dǎo)致的悲慘結(jié)局卻。令領(lǐng)導(dǎo)者不能不警醒。


    教練技術(shù)講師張高睿分享越是功勞大、能力強(qiáng)、地位高的領(lǐng)導(dǎo)者，越要注意修身養(yǎng)性，避免按照自己的意愿隨意所為、狂傲自大，而要自己給自己頭上套一個(gè)緊箍，告誡自己小心謹(jǐn)慎。地位高的領(lǐng)導(dǎo)者一般需要在下述四個(gè)方面提高自己的自：O茸能力，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)好80\ 90后員工。


    1．不要過于自夸


    世界之大，無奇不有。社會(huì)上的人形形色色，林林總總，其表現(xiàn)也是千奇百怪，各種各樣。人們最不喜歡的人中，有相當(dāng)一部分就是喜歡在別人面前夸耀自己的人。


    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有一件或者多件值得稱贊的事情被人發(fā)現(xiàn)之后，人們自然予以稱頌；但若領(lǐng)導(dǎo)者自我夸耀地說出來，只會(huì)得到別人的反感和輕視(＼


    愛自我夸耀的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)得到80. 90后下屬的認(rèn)可。因?yàn)樗砸暻甯?，鄙視一切，不大理?huì)別人的意見。這種人常常自以為最有本領(lǐng)，覺得于什么都沒有別人比得上他，往往瞧不起別人。常言道：真面子是別人給的，臉是自己丟的。”這話足以發(fā)人深省。


    2．不要鋒芒太露


    “鋒芒”本意是指刀劍的尖端，在此比喻顯露出來的才干。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若無鋒芒，那就是無能之輩，所以有鋒芒是好事，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)膱龊巷@露一下既有必要，也是應(yīng)該的。但鋒芒可以刺傷別人，也會(huì)刺傷自己，運(yùn)用起來應(yīng)當(dāng)小心翼翼，平時(shí)應(yīng)插在劍鞘里。所謂物極必反，過分外露自己的才華容易導(dǎo)致自己的失敗。鋒芒畢露既不容易達(dá)到事業(yè)成功的目的，又容易失去進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)。


    部分領(lǐng)導(dǎo)者一旦認(rèn)定自己將會(huì)升遷，就會(huì)變得剛愎自用，一味要求下屬服從，而不是引導(dǎo)他們。他們鋒芒畢露，處事不留余地，有十分的才能與聰慧就十二分地表現(xiàn)出來。


    有一個(gè)單位的處長，聽說自己被內(nèi)定為局長的候選人，便對單位這也看不慣，那也看不慣，未到三天，他就給單位領(lǐng)導(dǎo)遞上了洋洋萬言的意見書，上至單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)與方法，下至單位員工的福利，都一一列舉了現(xiàn)存的弊端，提出了改進(jìn)意見，顯露自己的鋒芒。但效果卻適得其反，他被單位仍掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)視為狂妄、驕傲，不但沒有采納他的意見，反而將他從候選人的名單中去掉了。


    這位處長作為鋒芒畢露的典！型，表面看似正直坦率，實(shí)則在為人處世方面少了一些涵養(yǎng)。提意見是可以的，顯露才華也是可以的，但不要不知輕重、不分場合，真正有才能的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)鋒芒畢露，這是成熟穩(wěn)重的表現(xiàn)-


    3．不要意氣用事


    既然位居領(lǐng)導(dǎo)，手中就有權(quán)。位高權(quán)重，用權(quán)憑自己的心情行事，這是不可取的，要用得分寸恰當(dāng)，就要避免意氣用事。


    教練技術(shù)講師張高睿分享有的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)下屬的過失、．懈怠或者不服從，開始缺乏冷靜，特別是在對下屬有某種成見時(shí)，更是怒氣沖天。沖動(dòng)之下，憤怒的感情閘門若大開，就會(huì)說出許多不該說甚至責(zé)罵人的話。這就不是指責(zé)和批評(píng)了，不管你主觀意愿多好，效果也是適得其反。人一旦情緒上去，智商馬上就下來了，容易失去理智。盛怒之下發(fā)脾氣不但降低了領(lǐng)導(dǎo)者的身份，也會(huì)使組織內(nèi)氣氛低落，于事無補(bǔ)。同時(shí)也會(huì)讓下屬覺得你過于盛氣凌人，給人一種狂妄自大的感覺。


    4．少露官態(tài)，少說官話


    教練技術(shù)講師張高睿分享“官話”是某些領(lǐng)導(dǎo)者為擺身價(jià)而發(fā)出的高腔高調(diào)或是故意裝腔作的圓滑之辭。遺憾的是，在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，有一部分人，滿嘴的空話、套話，還有愚弄人的假話。有些話，聽起來委婉卻叫你摸不著頭腦；有些人，說起來慷慨激昂，做起來卻又是一個(gè)樣；有些人在講臺(tái)上、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前信誓旦旦，一轉(zhuǎn)身就不算數(shù)；有的人人云亦云，說的是放之四海而皆準(zhǔn)的“普通話”，而不是解決實(shí)際問題的“地方話”；有的人含糊其辭，態(tài)度模棱兩可，叫你不知該如何執(zhí)行。


    教練技術(shù)講師張高睿分享企業(yè)不同于官場?，F(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者為“官”，要防止這種過分的“官態(tài)”，那種“官資不老，官態(tài)不少，官職不高，架子不小”，高高在上，遇事互相推諉踢皮球的領(lǐng)導(dǎo)者是為人們所深惡痛絕齡。因?yàn)檫^度的官態(tài)在一定程度上意味著狂妄自大，它猶如撒在上下關(guān)系有機(jī)體中的沙粒，除了制造摩擦，使機(jī)體受傷潰爛外，別無任何好處。


    狂妄自大是很多人失敗的根源，很多人隨著地位的上升，脾氣和口氣也在上升，但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不能狂妄自大，地位越高盯著你的人越多。因此，地位越高的時(shí)候越要低調(diào)。