五星人格之職場(chǎng)篇——解密木星人領(lǐng)導(dǎo)

木星領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高品質(zhì)的要求，就正面而言，可激勵(lì)員工提升自我；但就反面而言，由于他的高標(biāo)準(zhǔn)不易達(dá)到，常使員工遭遇挫折。因此，木星領(lǐng)導(dǎo)不要把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加在別人身上。

木星領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)于律己的確是種美德，他可以做得更棒的是降低提出批評(píng)的頻率，并減弱批評(píng)的強(qiáng)度，包括語(yǔ)言、語(yǔ)氣、表情等。

木星領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)于嚴(yán)肅，使得員工難以親近。應(yīng)該偶爾從工作堆中走出來(lái)，花一點(diǎn)心力在與員工的互動(dòng)上，以免喪失激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。

木星領(lǐng)導(dǎo)太緊盯每一個(gè)流程，使自己一直處在緊繃的狀態(tài)。應(yīng)該試著對(duì)一些細(xì)節(jié)睜一只服、閉一只眼，要知道，這樣做對(duì)于工作的品質(zhì)是無(wú)傷大雅的。

木星領(lǐng)導(dǎo)如果能學(xué)著對(duì)有些事情不那么追求完美，試著松綁”太狹隘的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就可以減輕肩上的重?fù)?dān)，也可以減輕員工的負(fù)荷了。

木星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)金星部屬時(shí)

一個(gè)慢、一個(gè)快，雙方都不太能包容對(duì)方，都視對(duì)方為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但都能就事論事。

應(yīng)將自己定位為策略家，著力于政策層面的分析：

在執(zhí)行層面，對(duì)金星部屬直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法，并委以重任，放手讓金星部屬去負(fù)責(zé)；

授予一定的權(quán)限，用金星部屬的自信與行動(dòng)力去開(kāi)創(chuàng)新格局；

建立金星部屬的回報(bào)機(jī)制與流程，以掌握突發(fā)狀況；

不要執(zhí)著于義理之爭(zhēng)，而忘了彼此的身份與職位；

不要表現(xiàn)得城府太深，不要凡事錙錸必較；

不要有太多的規(guī)定，讓金星部屬覺(jué)得束手束腳。

木星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)火星部屬時(shí)

一個(gè)重視人、一個(gè)強(qiáng)調(diào)事，雙方對(duì)速度的感覺(jué)有落差，容易“牛唇不對(duì)馬嘴”，要注意以互補(bǔ)來(lái)取得協(xié)調(diào)。

要重視火星部屬的點(diǎn)子、計(jì)劃與夢(mèng)想，好的要當(dāng)面加以表?yè)P(yáng)，不好的要委婉指出，但要表達(dá)贊賞之情；

贊賞其可取之處；

面對(duì)火星部屬時(shí)要多帶點(diǎn)笑容，多給他信任與關(guān)注；

原諒火星部屬有時(shí)會(huì)分心，因?yàn)?型部屬很容易受到干擾；

別急著面對(duì)事情，先問(wèn)火星部屬對(duì)這些事情的感覺(jué)及所帶來(lái)的影響；

別與火星部屬討論細(xì)節(jié)，可把重要細(xì)節(jié)做成書(shū)面文件交給火星部屬；

別過(guò)于嚴(yán)肅，讓火星部屬的神經(jīng)過(guò)于緊繃；

別只是講理，要注意火星部屬的心情與感受；

別過(guò)于壓抑火星部屬，要讓火星型部屬舒暢地工作。

木星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)水星部置時(shí)

可以比較好地合作，互相補(bǔ)充。

水星部屬是絕佳的幕僚，可以多多發(fā)揮水星部屬的輔助能力；

專(zhuān)注在一件事上，但要關(guān)注到大局；

水星部屬不喜歡承擔(dān)所有的責(zé)任，試著讓水星部屬有機(jī)會(huì)分派任務(wù)；

善用大家對(duì)水星部屬的好感，在溝通和與人互動(dòng)上發(fā)揮成效；

水星部屬希望達(dá)成共識(shí)后再有所行動(dòng)，需要幫助水星部屬達(dá)成共識(shí)；

不要把自己不愿意做的事推給水星部屬去做；

不要空泛地在策略上做規(guī)劃，卻沒(méi)有強(qiáng)力執(zhí)行的能力，只是紙上談兵。

木星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)木星部屬時(shí)

兩人都過(guò)于被動(dòng)，但都重視數(shù)據(jù)，都有顆冷靜的心。

建立固定會(huì)議機(jī)制；

要有一方主動(dòng)擔(dān)任溝通協(xié)調(diào)者；

不要有太多的細(xì)節(jié)，要再精簡(jiǎn)一些；

增加部門(mén)內(nèi)的聯(lián)誼活動(dòng)，以增進(jìn)彼此的了解；

把對(duì)原則與細(xì)節(jié)的重視，轉(zhuǎn)移一點(diǎn)兒到對(duì)人的關(guān)注上；

不要忘記感激團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)；

不要過(guò)度主觀；

不要拒絕別人的意見(jiàn)。

PS：木星領(lǐng)導(dǎo)代表案例：

海爾集團(tuán)的張瑞敏，以追求品質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)起家。海爾當(dāng)年砸了76臺(tái)冰箱的故事，一直流傳至今。而這種嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)精神也被張瑞敏貫徹到了海爾的每一個(gè)角落。