五星人格之職場篇——解密木星人領(lǐng)導

木星領(lǐng)導對高品質(zhì)的要求，就正面而言，可激勵員工提升自我；但就反面而言，由于他的高標準不易達到，常使員工遭遇挫折。因此，木星領(lǐng)導不要把自己的標準強加在別人身上。

木星領(lǐng)導的嚴于律己的確是種美德，他可以做得更棒的是降低提出批評的頻率，并減弱批評的強度，包括語言、語氣、表情等。

木星領(lǐng)導經(jīng)常過于嚴肅，使得員工難以親近。應(yīng)該偶爾從工作堆中走出來，花一點心力在與員工的互動上，以免喪失激勵員工的機會。

木星領(lǐng)導太緊盯每一個流程，使自己一直處在緊繃的狀態(tài)。應(yīng)該試著對一些細節(jié)睜一只服、閉一只眼，要知道，這樣做對于工作的品質(zhì)是無傷大雅的。

木星領(lǐng)導如果能學著對有些事情不那么追求完美，試著松綁”太狹隘的價值標準，就可以減輕肩上的重擔，也可以減輕員工的負荷了。

木星領(lǐng)導面對金星部屬時

一個慢、一個快，雙方都不太能包容對方，都視對方為競爭對手，但都能就事論事。

應(yīng)將自己定位為策略家，著力于政策層面的分析：

在執(zhí)行層面，對金星部屬直截了當?shù)卣f出想法，并委以重任，放手讓金星部屬去負責；

授予一定的權(quán)限，用金星部屬的自信與行動力去開創(chuàng)新格局；

建立金星部屬的回報機制與流程，以掌握突發(fā)狀況；

不要執(zhí)著于義理之爭，而忘了彼此的身份與職位；

不要表現(xiàn)得城府太深，不要凡事錙錸必較；

不要有太多的規(guī)定，讓金星部屬覺得束手束腳。

木星領(lǐng)導面對火星部屬時

一個重視人、一個強調(diào)事，雙方對速度的感覺有落差，容易“牛唇不對馬嘴”，要注意以互補來取得協(xié)調(diào)。

要重視火星部屬的點子、計劃與夢想，好的要當面加以表揚，不好的要委婉指出，但要表達贊賞之情；

贊賞其可取之處；

面對火星部屬時要多帶點笑容，多給他信任與關(guān)注；

原諒火星部屬有時會分心，因為1型部屬很容易受到干擾；

別急著面對事情，先問火星部屬對這些事情的感覺及所帶來的影響；

別與火星部屬討論細節(jié)，可把重要細節(jié)做成書面文件交給火星部屬；

別過于嚴肅，讓火星部屬的神經(jīng)過于緊繃；

別只是講理，要注意火星部屬的心情與感受；

別過于壓抑火星部屬，要讓火星型部屬舒暢地工作。

木星領(lǐng)導面對水星部置時

可以比較好地合作，互相補充。

水星部屬是絕佳的幕僚，可以多多發(fā)揮水星部屬的輔助能力；

專注在一件事上，但要關(guān)注到大局；

水星部屬不喜歡承擔所有的責任，試著讓水星部屬有機會分派任務(wù)；

善用大家對水星部屬的好感，在溝通和與人互動上發(fā)揮成效；

水星部屬希望達成共識后再有所行動，需要幫助水星部屬達成共識；

不要把自己不愿意做的事推給水星部屬去做；

不要空泛地在策略上做規(guī)劃，卻沒有強力執(zhí)行的能力，只是紙上談兵。

木星領(lǐng)導面對木星部屬時

兩人都過于被動，但都重視數(shù)據(jù)，都有顆冷靜的心。

建立固定會議機制；

要有一方主動擔任溝通協(xié)調(diào)者；

不要有太多的細節(jié)，要再精簡一些；

增加部門內(nèi)的聯(lián)誼活動，以增進彼此的了解；

把對原則與細節(jié)的重視，轉(zhuǎn)移一點兒到對人的關(guān)注上；

不要忘記感激團隊成員的貢獻；

不要過度主觀；

不要拒絕別人的意見。

PS：木星領(lǐng)導代表案例：

海爾集團的張瑞敏，以追求品質(zhì)的嚴謹起家。海爾當年砸了76臺冰箱的故事，一直流傳至今。而這種嚴謹和標準化的企業(yè)精神也被張瑞敏貫徹到了海爾的每一個角落。