身為主管，水星的友善與敏感是極具協(xié)調(diào)性的，也因此有很好的人緣。但他不夠堅(jiān)持，有時(shí)會(huì)阻礙工作的推進(jìn)。所以，如何提高工作效率又能保持受到愛戴，正是他要努力追求的目標(biāo)。

        水星領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在自己缺乏原則的個(gè)性上，學(xué)著多一點(diǎn)承擔(dān)。

        水星領(lǐng)導(dǎo)可以繼續(xù)用溫和的方式來表達(dá)情緒，但應(yīng)該試著在工作責(zé)任上多發(fā)表一些意見。

        水星領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在慢條斯理的步調(diào)上加陜節(jié)奏，讓工作能更迅速地完成。

        水星領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在自己過分小心翼翼的個(gè)性上，嘗試冒一點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)，嘗試做一點(diǎn)兒改變。

        水星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)金星部屬時(shí)

        這是一個(gè)部屬可能強(qiáng)過上司的組合，雙方要學(xué)習(xí)互補(bǔ)、找到平衡。

        多與金星部屬溝通，找機(jī)會(huì)與金星部屬聊天；

        根據(jù)事實(shí)，敢與金星部屬據(jù)理力爭(zhēng)；

        讓金星部屬執(zhí)行項(xiàng)目，善用金星部屬的開創(chuàng)力來突破格局；

        授權(quán)，讓金星部屬分擔(dān)工作、發(fā)揮積極性；

        不要讓金星部屬的氣勢(shì)吃掉領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)；

        不要害怕金星部屬的成就凌駕于自己之上；

        不要因?yàn)榻鹦遣繉俚钠鏍?zhēng)取而忽略了整體的公平性。

        水星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)火星部屬時(shí)

        這是一個(gè)有人情味的組合，但雙方需要一起學(xué)習(xí)如何以目標(biāo)為導(dǎo)向。

        要商量，不要下命令；

        要與火星部屬聯(lián)絡(luò)感情，建立信賴關(guān)系；

        讓火星部屬參與工作的所有過程；

        發(fā)揮火星部屬的溝通能力；

        要包容火星部屬不按牌理出牌的新點(diǎn)子；

        不必對(duì)火星部屬解釋太多細(xì)節(jié)；

        不要讓私人感情影響工作品質(zhì)；

        不要忘記對(duì)工作時(shí)效的要求；

        不要因?yàn)椴桓乙?，而自己攬下太多工作?/span>

        記得多贊揚(yáng)火星型部屬的工作表現(xiàn)，把成果歸功于火星部屬的努力。

        水星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)水星部屬時(shí)

        這是一個(gè)彼此都被動(dòng)的組合，雙方要學(xué)習(xí)做前瞻性的規(guī)劃。

        告訴水星部屬哪些會(huì)變，哪些不變，尤其是與保障有關(guān)的部分；

        充分信任，讓水星部屬根據(jù)任務(wù)扮演好配合的角色；

        善用水星部屬的同理心，形成團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力；

        贊賞水星部屬的穩(wěn)定性是公司的重要資產(chǎn)；

        不要太含蓄，有些話要向水星部屬說清楚：

        不要過度自責(zé)而影響了前進(jìn)的動(dòng)力：

        不要太過感性，要理性看待未來；

        不要因做不了決策而延誤了時(shí)機(jī)；

        不要過于保守，不要畏懼改變。

        水星領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)木星部屬時(shí)

        這也是一個(gè)保守的組合，雙方要放眼未來，開拓新的格局。

        多讓木星部屬談?wù)勱P(guān)于他所知道的知識(shí)；

        多準(zhǔn)備一些資料，別讓木星部屬感覺主管總是進(jìn)入不了狀態(tài)；

        勇敢地提問，刺激木星部屬善于分析的天賦；

        木星部屬不太容易主動(dòng)尋求支持，要給予謹(jǐn)慎的關(guān)心；

        不要有過多的模糊地帶；

        不要語多保留，讓木星部屬摸不著頭緒；

        要有力而清晰地響應(yīng)木星部屬的問題；

        要想清楚原委和邏輯，再與木星部屬溝通想法；

        切忌沒有明確的方向，不知為何而戰(zhàn)。

        PS：水星領(lǐng)導(dǎo)代表案例：

        騰訊公司的馬化騰，始終堅(jiān)持老二戰(zhàn)略，連稍有創(chuàng)新意識(shí)的QQ秀當(dāng)年也差點(diǎn)被他掃進(jìn)垃圾桶。要知道，QQ秀現(xiàn)在可是騰訊非常重要的贏利項(xiàng)目。