【課程方式】：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的沙盤演練 【課程時間】：一天版和兩天版（7-14小時） 【人 數(shù)】：25-30人 【適合對象】：經(jīng)理和部分后備干部（企業(yè)高中層） 【課程特點】：實戰(zhàn)互動＋循序漸進地內(nèi)容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財務結果 【課程包括】：課前調(diào)查問卷、課后測試卷、《麻雀和恐龍的天空》預習和復習 【模擬方式】：以5～6人一組為標準進行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右 【課程收益】： 1、透徹掌握三大財務報表，并掌握相互間的關系 2、獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力 3、獲得從全局觀角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力 4、熟悉企業(yè)的全面預算管理，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 【課程內(nèi)容】 您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司ＣＥＯ之職。出于對職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財務總監(jiān)。在接受經(jīng)營前，通過和管理團隊一起搭建公司的架構，以及對該公司的損益表、產(chǎn)品和設備信息等進行分析，你們將共同探討： 基礎財務知識： 如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結構和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結構 明晰資產(chǎn)構成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨資本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關系 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業(yè)活動 股東回報和期末股東權益的計算 財務分析進階： 盈利能力指標和指標反映的內(nèi)外部效率 費用率指標分析 償債能力分析 資產(chǎn)構成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢 PART TWO 接手公司后，您遵循上屆ＣＥＯ的經(jīng)營流程，結果第一年的經(jīng)營效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負債表后你發(fā)現(xiàn)：９千２百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生２百萬的凈利潤。關鍵指標ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？ 基礎財務知識： 成本控制之：應收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE　拯救大行動 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財務分析進階： 全流程成本控制的架構和控制重點 從杜邦模型找改進空間：思科的拯救大行動 綜合運用財務信息透視公司運作：某上市公司的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，面對新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，給董事會一個滿意的答復？ 基礎財務知識： 現(xiàn)金流量表的結構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道 造血功能----經(jīng)營凈現(xiàn)金 全面預算體系的框架 全面預算和融資決策 全面預算的重點和難點 財務分析進階： 世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機？ 全面預算的核心 全面預算的平衡 PART FOUR 第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？ 由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學員興趣盎然地學習財務知識，易懂而難忘。 財務分析進階： 案例：企業(yè)考核的十大KPI 不同發(fā)展階段KPI的考核進階 戴爾指標分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？