【課程方式】：在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的沙盤演練 【課程時(shí)間】：一天版和兩天版（7-14小時(shí)） 【人 數(shù)】：25-30人 【適合對(duì)象】：經(jīng)理和部分后備干部（企業(yè)高中層） 【課程特點(diǎn)】：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競(jìng)爭(zhēng)性和多樣性的財(cái)務(wù)結(jié)果 【課程包括】：課前調(diào)查問(wèn)卷、課后測(cè)試卷、《麻雀和恐龍的天空》預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí) 【模擬方式】：以5～6人一組為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右 【課程收益】： 1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系 2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力 3、獲得從全局觀角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力 4、熟悉企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 【課程內(nèi)容】 您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司ＣＥＯ之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔(dān)任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。在接受經(jīng)營(yíng)前，通過(guò)和管理團(tuán)隊(duì)一起搭建公司的架構(gòu)，以及對(duì)該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進(jìn)行分析，你們將共同探討： 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu) 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng) 股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率 費(fèi)用率指標(biāo)分析 償債能力分析 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì) PART TWO 接手公司后，您遵循上屆ＣＥＯ的經(jīng)營(yíng)流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營(yíng)效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后你發(fā)現(xiàn)：９千２百萬(wàn)的總資產(chǎn)只產(chǎn)生２百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。關(guān)鍵指標(biāo)ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人難堪。問(wèn)題出在哪里，你和你的團(tuán)隊(duì)展開(kāi)分析和討論：如果時(shí)光可以倒流，您將采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 成本控制之：應(yīng)收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE　拯救大行動(dòng) 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點(diǎn) 從杜邦模型找改進(jìn)空間：思科的拯救大行動(dòng) 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作：某上市公司的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場(chǎng)需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，給董事會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道 造血功能----經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金 全面預(yù)算體系的框架 全面預(yù)算和融資決策 全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn) 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機(jī)？ 全面預(yù)算的核心 全面預(yù)算的平衡 PART FOUR 第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？ 由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，易懂而難忘。 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 案例：企業(yè)考核的十大KPI 不同發(fā)展階段KPI的考核進(jìn)階 戴爾指標(biāo)分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？