向中國智造高管們強烈推薦《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》序言

程曉華

2015-10-7

我之所以買了這本書，《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》，很大程度上取決于兩點，一是被書名字所吸引，二是被這本書的推薦簡介所吸引。

之所以被書名所吸引，道理很簡單，“需求驅(qū)動”、“庫存優(yōu)化”，這也是我本身一直在研究、實踐的課題，搞了這么多年了，就想看看國外的同行是怎么搞這個問題的。

至于本書的推薦簡介，說作者羅伯特A.戴維斯先生，“是業(yè)界公認的供應鏈管理專家”，“他根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗，完美地繪制出了“需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化和補貨”全景圖”，“ 書中，滿篇都是真知卓見、實用指南和實踐案例”，“閱讀《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》一書，給你的組織帶來活力，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨篁?qū)動業(yè)務運營的思路” ……

于是，我在網(wǎng)上迫不及待地下單了，很快就拿到了書，然后就如饑似渴地開始從書的第零頁，“致謝”開始讀起。在這個致謝里面，作者自己還在出牛B說，通過寫這本書，“梳理自己的知識體系和經(jīng)驗積累”，“讓自己兌變?yōu)檎嬲膸齑鎯?yōu)化專家”，讓我更是敬仰有加。

接著看“中文版序”，是兩位翻譯者的老板、中國電信廣州研究院的一位院長寫的，版序內(nèi)容與本書的內(nèi)容，一毛錢的關(guān)系都沒有！

然后看“序言”，是個叫查爾斯的SAS公司制造業(yè)和供應鏈全球?qū)嵺`研究部首席行業(yè)顧問寫的，除了繼續(xù)吹捧作者羅伯特先生之外，有一段話倒是吸引了我，那就是，“華爾街的分析師在評判公司業(yè)績、預測公司盈虧，以及給出股票買賣建議時，一直把庫存水平作為首要考慮因素”，同時說，“研究表明，制造企業(yè)的總盈利能力與庫存周轉(zhuǎn)率的相關(guān)程度高達77%”。

看了這段話，我就更加有一種找到知音的感覺，于是我就很不負責任地發(fā)了個微信，向大家推薦這本書，并擬好文章題目，“向中國智造高管們強烈推薦《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》”，準備第二天，也就是今天，寫個正式的書評推薦給大家，然后就準備睡覺了。

但可能是由于太激動了，都半夜十二點多了，竟然無法入眠。

于是，我又拿起這本書，準備干脆把它看完！反正第二天還是假期嘛！

第一章的翻譯就給了我一個嚴重的打擊！

其中有個所謂“C階管理人員”，注釋說，英文原文是“C-level executives”，翻譯者說，就是“指中層管理人員”。

我的心一下子就變得哇涼哇涼的！

我在外企十幾年，我知道的，外企通常所說的C-level都是指CEO、CFO、COO、CIO等C字打頭的“高級管理人員”，因為C是指英文單詞Chief的縮寫，是所謂的“首席”，怎么就被譯者輕描淡寫地變成了“中級”管理人員？

我有點犯困了，決定第二天再看看下面的內(nèi)容。

一大早，懶覺都沒睡，寫完《光有流程是不行的–兼談組織技能問題》這篇文章，接著就開始閱讀這本書，看到最后，我決定把昨晚擬定的文章題目改為“向中國智造高管們強烈推薦《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》序言”，增加了兩個字，“序言”，除了那個SAS首席寫的那段話，華爾街的分析師把庫存作為評價公司績效的首要標準，其他的，大家就都不要看了。

整本書把大家都知道的“推”、“拉”、“JIT”、“看板”，“ERP”，“TOC”等數(shù)了個遍，除了批判就是批判，然而，自始至終，作者都沒有告訴你，“該怎么辦”！

這讓我想起了兩個故事。

一個是今年6月份在廈門聽高德拉特博士的兒子講TOC（約束理論），耐著性子聽了一上午，他一直都是在講“why”，為什么，但自始至終就是不告訴你“how”，怎么辦！

老外都是這樣？真是認為自己的那點東西就那么值錢？

另外一個故事，是我自己做獨立顧問之前，在A公司做供應鏈咨詢總監(jiān)的時候，一個英國同事說的話，他說幾年前剛到大陸的時候，“隨隨便便拿出一頁PPT，都可以在大陸賣很多錢”。

嗚呼！可悲的到底是我們中國人自己，還是那些自以為是的老外？！

還好，這本書定價只有59元，打完折也就是40多塊，比起那些動不動就幾百、上千元的“洋垃圾”書籍，還算是有良心的。

對了，忽視書皮了，上面還赫然寫著，“十二五，國家重點圖書出版規(guī)劃項目”。

作者程曉華，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，TIM全面庫存管理咨詢獨立顧問。