【每天讀一段CMO-首席物料官-68】 

5：30一下班，我們預定的幾輛中巴車就到了，我的小秘書就開始組織大家上車，先去坐著也好嘛，否則拖拖拉拉地去吃頓飯，給老板的印象多不好啊。大家也都很高興，很配合的，收拾東西按次序上車走了，我則是一直在外面抽著煙，一邊幫忙協(xié)調(diào)著大家上車，直到快6點了，剩下最后一部車，加上我在內(nèi)，還有Sam，也就是七八個人了，我突然發(fā)現(xiàn)Sam竟然不在我給他安排的辦公室里！剛才還在?。课亿s緊打他手機，通了也不接，跑過去一看，他的行李還在，估計上廁所了吧，我又點上一根兒煙，等等吧，我告訴司機還有其他的同事，老板嘛！大家說沒事沒事，他忙嘛！我們再等等，不著急。我說這不好吧，為了他一個人，害得大家都在這里干等著，要不大家先上車走，我一個人在這等他，一會兒再讓車回來接我就好了。大家說沒事的沒事的，正好我們可以趁機多聊一會兒。于是，我又發(fā)一圈兒煙，有點心痛啊，這一陣子我老婆嚴格控制我的煙量，一個月才給買一條大中華，我平均要3天才可以抽一盒煙，這倒好，一會兒我那盒大中華就被這幫煙鬼給干光了！問題是，Sam還是沒有回到辦公室！TMD，我想你就是拉肚子也不需要這么長時間吧！CALL他！還是沒人接！

直到快7點了，大家都有點不耐煩了，有人甚至提出說咱自個兒回家吃得了，Sam從另外一棟樓急急忙忙地走過來了！Sorry! Sorry ! Sorryguys! 他老遠就喊起來了。

我說你干嘛去了？

他說不好意思不好意思，快6點的時候，我去B7找?guī)讉€PM開會去了，另外我也約了他們一起參加我們的晚餐。

我說你怎么不接電話呢？

電話？Sam渾身摸了一遍，嘟吶了一句, fx! Where ismy phone ? 我的手機呢？

我說別找了，趕緊走吧，都TMD 快7點了，大家都等著你呢！

Sam說給我兩分鐘，我去收拾一下東西，馬上走。

我說OK啊，你趕緊的。我們繼續(xù)在外面等。

大約過了至少5分鐘，還不見那老家伙出來，我就直接去他辦公室了，推開門一看，我差點暈過去！他老人家正背靠在椅子上，對個坐著那個從臺灣來的sourcing  manager，他們還在談話呢！

我靠！這TMD什么鳥人呢？?。∧鉚MD以為你是誰??？！?。∥耶敃r的確是憤怒了，我說Sam，你能否尊重一點別人？！我們已經(jīng)等了你一個小時了！

他說， sorry, sorry, John, let’s go.

TMD！我現(xiàn)在才明白，這鳥人的“sorry”竟然是這樣的廉價，一分錢都不值！從那之后，我聽到他說sorry 我就惡心！

老家伙這次只在這里待了一周，就匆匆回美國了，說是Greg，我們的總裁找他有急事。有小道消息已經(jīng)從其他地方傳過來，一場大地震很快就要在我們這個事業(yè)部發(fā)生了。

Sam走后，我抽空去訪問了幾家附近的供應(yīng)商，尤其是那些人力密集型的企業(yè)，快過年了，員工流失、產(chǎn)能保證等等都是個大問題。其中就有那家讓我?guī)兔μ幚砹?萬美金liability的企業(yè)，他們除了幫我們做一些被動元器件，還幫我們做一些磁性元器件，如電感、變壓器等等。這一陣子他們一直叫著沒人，做不出東西來。

我?guī)е莻€負責這塊的采購經(jīng)理一起去的，他們的接待還是很友好的，尤其是那個找過我的銷售經(jīng)理，倒茶倒水的，很是客氣。

       我說你們?yōu)槭裁闯霾涣素洶?？到底有什么問題？

他們負責運營的那個經(jīng)理，看起來象是臺灣人，叫什么CJ的說，John，不瞞你說啊，我們確實是人員流失太嚴重啊，沒有產(chǎn)能??！

你現(xiàn)在有多少條線在跑變壓器項目？我問。

10條線吧，他說。

給我們做的有幾條線？

3條線，他說。

按照我的本月訂單情況，你應(yīng)該給我?guī)讞l線做？

那多去了，他說，光你們自己至少需要8條線。

那你為什么不給我安排8條線而只安排3條線呢？我繼續(xù)問道。

不敢啊，老板，那個臺灣人可憐兮兮地說。

我說怎么不敢？

他說您既然這么問了，我給您看個東西，說著他就從自己地褲兜里面拿出一張紙。

我一看是張曲線圖。

他說，John老板啊，你看，你們?nèi)ツ暌彩沁@樣的嘛，12月、1月需求是幾百K一個月，害得我付給工人兩倍、三倍的工資，糊弄他們春節(jié)在廣東過，給你們加班加點地生產(chǎn)，結(jié)果呢，到了2月、3月，你們的訂單一下子就全cancel了！給你們送貨，你們都不要??！害得我手中留下一大堆庫存不說，我8、9條線的幾百人呢，一下子啊就得放假??！你們今年又是這個樣子，而且今年還跟我們做什么VMI，我哪敢開那么多線?。克园?，我現(xiàn)在只你給你們3條線，餓不死你們就行了！你們真正生產(chǎn)線上需要的，你們的采購員就催我了，我就適當?shù)亟o你們臨時調(diào)一下生產(chǎn)，否則就這樣呵呵。你們的預測我連看也不看，沒法相信啊！

我無話可說，因為在我們老板的英明領(lǐng)導下，我們的MPS的確就是這么放的！

中國人不傻啊，臺灣人也是咱一家人，當然也不傻啊，傻的是我老板啊，那個自以為聰明的美籍印度佬！

我對供應(yīng)商說，OK，我們可以立即立即把VMI模式改回PO模式，請你按照我的PO準備產(chǎn)能、安排具體生產(chǎn)，你只要是按照PO生產(chǎn)出來的東西，我保證收你的貨！還有其他其他嗎？

真的嗎？那個臺灣人眼睛瞪的大大的。

我說我保證做到，但你也必須做到嚴格按照我的PO生產(chǎn)、交貨，不要等我的采購員催你，這很不正常。

他說你的前任那個叫BC的什么新加坡人從來就沒有做到過啊，說的好好的，到時候就不認帳了！

我說你放心，我是中國人。