【每天讀一段CMO-首席物料官-72】

第二天一早，先后接到Sam、Nelson打來的電話，紛紛表示氣憤，說這個(gè)Ted怎么可以這樣做事呢？自己的手下做錯(cuò)了也就是了，怎么自己做為一個(gè)GM也不懂的如何處理people問題呢！他們都表示支持我的做法，但同時(shí)也說，只要Ted跟那個(gè)經(jīng)理道了謙，這事是不是就可以了？就不要再往上escalate了？

我說OK，謝謝老板們！

說句實(shí)在話，這是我老板Sam 做的唯一一件讓我比較滿意的事情 – 看來任何人都是有點(diǎn)長處的，就像秦檜也會(huì)有一兩個(gè)朋友一樣。

年后開工，我晚回去一個(gè)周，幾乎把這件事情都給忘了，Jane跟Anna還有當(dāng)時(shí)在場的幾個(gè)采購員、計(jì)劃員都跑到我辦公室來了。我給嚇了一跳，還以為是來問我要紅包的，我可是沒有習(xí)慣發(fā)這個(gè)東西的，當(dāng)然也就從來不準(zhǔn)備。結(jié)果她們笑嘻嘻地說，老板，您不知道啊，上周一剛上班，Ted跟Johnson就來我們辦公室了，當(dāng)時(shí)您不在，他們非要拉我們幾個(gè)出去吃西餐不行，說是賠禮道歉來了！

那你們沒有多去幾個(gè)人?。课倚呛堑貑査麄?。

去了，幾乎那天我們物料部來上班的人都去了！很宰了他們一把！

Jane 說，老板，您可能還不知道吧，那天出去吃飯，Johnson把我單獨(dú)拉到旁邊說，你們咋那么狠呢！這么點(diǎn)小事情，整的動(dòng)靜這么大？我說，誰讓你這么倒霉呢，正好落在我老板John手里！

這件事算是就這么過去了，再到后來，那個(gè)叫Johnson的小子，每次見到我都說，John大哥啊，你是我見過的最牛的物料總監(jiān)！

我說，應(yīng)該的，應(yīng)該的。

年后開工的一兩個(gè)月內(nèi)基本屬于淡季，也沒有多少事情，但很快就到了3月底了，按照Selex的傳統(tǒng)，這是上一個(gè)財(cái)年結(jié)束，所以關(guān)于產(chǎn)值啊、庫存啊、呆滯啊，財(cái)務(wù)這個(gè)時(shí)候就會(huì)經(jīng)常找上門來，跟你review。

還好，我來佛山3個(gè)半月，整個(gè)產(chǎn)值跟目標(biāo)的差距越來越小，2月底盡管是春節(jié)期間，但歷史上第一次實(shí)際產(chǎn)值超過目標(biāo)，3月份非常接近，目標(biāo)是US$30M，實(shí)際出貨US$29.8M，也算不錯(cuò)了，因?yàn)橛袑?shí)際PO、包括VMI的有效銷售售只有US$22M，也就是說我們當(dāng)月over build 有七八個(gè)M$。

產(chǎn)值算是達(dá)到了， 但倉庫也爆倉了！很多電子料都沒有地方放，只好放在那些沒有溫濕度控制的地方，處境極其令人擔(dān)心。還好春節(jié)期間，廣東的溫濕度還算可以，但這個(gè)時(shí)候，那個(gè)物流總監(jiān)、新加坡人、我前任的前任，也就是SL卻不干了！

他過來找過我多次，John，我要拒收你的來貨！我的倉庫已經(jīng)爆倉了！

我說我正在想辦法，自己控制MPS loading，但這個(gè)你知道，我們老板Sam以及那幫PM們會(huì)非常不高興的，除非沒有物料短缺，否則，他們抓住把柄就會(huì)整死我的；同時(shí)我們開始每個(gè)周看那個(gè) MRP actions message，按照物料尺寸大小而不是按照價(jià)值在排優(yōu)先級，能夠pushout我們一定會(huì)push out，盡管我們老板要求“只能pullin ”；另外，我們列了一個(gè)清單，正在GPC的幫助下，把那些與其他事業(yè)部公用的供應(yīng)商拿出來，先跟他們搞定VMI或者JIT模式，目前我們只有百分之二三十的比例，目標(biāo)爭取在本季度內(nèi)達(dá)到50％左右。所有這些措施的效果將在一個(gè)月后慢慢顯示出來，你看能否再堅(jiān)持一下？

SL也算通情達(dá)理，畢竟自己做過物料總監(jiān)，再不懂也明白個(gè)大概。他說，我知道你也難啊，MPS loading的權(quán)力不在你這里，老板也不給你爭取。哎，他也是被缺料給嚇怕了，你既然有這些措施，好啊，我支持你！只是，誰也不知道你能夠在這里干多長時(shí)間呢，呵呵我的朋友，多保重！

過了幾天，我才明白SL的“多保重”是什么意思。

Sam竟然從全球找了一幫搞lean的人到佛山來“幫助”我降低庫存！！

我寫郵件問Sam，你為什么要這么做？庫存高了，也不全是我的錯(cuò)啊，再個(gè)說了，您當(dāng)初不是明確告訴我不要管什么庫存、呆滯問題嗎？到現(xiàn)在倉庫爆倉了，您把事情都推到我身上？再說我已經(jīng)在采取措施了，估計(jì)一兩個(gè)月內(nèi)就可以見效果了，不明白您為什么把那幫搞lean的瘟神給請過來搗亂??？

Sam說 , John，你不是說過，做物料總監(jiān)的職責(zé)就是要平衡需求與供應(yīng)的矛盾嗎？我怎么看到的結(jié)果卻是爆倉?。?/p>

我當(dāng)時(shí)氣得差點(diǎn)說不出話來！如果他當(dāng)時(shí)在我跟前的話，我甚至都能殺了他！

這TMD叫什么人呢？！

我很郁悶地在外面抽煙。

一個(gè)馬來西亞的搞品質(zhì)的哥們兒老遠(yuǎn)就跟我打招呼，嘿！John，看起來你很郁悶??？怎么一個(gè)人在孤獨(dú)地抽煙啊？

我說是啊，我TMD碰到鬼了！

他說怎么回事啊，是不是倉庫爆倉的事情??？

我說你怎么知道的？

他說你老板說的啊，他從美國發(fā)郵件給了很多人，說是由于你對庫存控制不力，導(dǎo)致倉庫爆倉，從而帶來很大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以他決定請全球 lean team的人過來“幫助”你。

TMD！我終于明白了！

他說你還不知道吧？你老板是哪地方人？那個(gè)地方的人，我們就說是B國吧，在我們馬來西亞有句諺語：當(dāng)你同時(shí)碰到一條毒蛇，還有一個(gè)B國人的時(shí)候，你先殺掉誰？who do you kill first ?! 你知道正確的答案是什么嗎？

先干掉B國人！我毫不猶豫地回答說。

對嘍！那哥們兒接著解釋說，寧肯被毒蛇要死，也要先干掉B國人！道理很簡單，如果你先殺了毒蛇，你一定會(huì)死在B國人手中，但如果你先殺了B國人，毒蛇卻不一定能夠咬死你。