本調(diào)查得出的幾個比較突出的結(jié)論就是：

1. 需求管理還是大多數(shù)企業(yè)所欠缺的，但要記住，需求管理不僅僅是指如何提高預測的準確性，因為預測永遠是錯誤的 ……

2. 供需和諧已經(jīng)被很多企業(yè)認識到，如付款及時、庫存與交付的

對立統(tǒng)一等等觀念以及被很多人接受；

3. 由于大多數(shù)企業(yè)的KPI定義、執(zhí)行不合理、不到位，導致不得不

扯皮占了大多數(shù)，這是供需矛盾的源頭之一；第二個原因就是S&OP

流程執(zhí)行不到位；

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